部队授课稿——对基层主官工作方法的几点感悟

　　应政治部的要求，让我给基层主官上一课。当时给我布置了一个课题，题目是《基层党支部如何统筹安排，切实把大事抓住、小事管好》。我考虑了好几天，但总觉得不够成熟，主要是感觉内容有些零碎、缺乏系统性。后来，我从中提炼出几个主要观点，谈谈自己的体会，便形成了今天的授课主题。在此，我做一下说明，希望各位在实际工作中能够围绕这个题目进行更深入的思考、不断探索和总结，最终找到满意的答案。

　　如果要开展一次现场咨询调查，询问大家担任基层主官的最大感受，我想多数同志在认可主官岗位具有培养人、锻炼人作用的同时，脱口而出的答案很可能是“忙”、“烦”、“难”这三个字。确实，基层的工作头绪众多，事务复杂，从年初到年末，从清晨到夜晚，几乎每天都是“两眼一睁，忙到熄灯”，总是有干不完的任务，操不完的心，几乎没有轻松的时刻。烦恼也不少，基层单位大则上百人，小则几十人，涉及人员管理、物资调配等方方面面，不仅工作时间需要管理，业余时间同样不能放松；不仅需要关心所属人员，还要关注他们的家庭情况，可以说每一件事都会让人费心劳神。困难同样存在，由于掌握的资源有限，条件受限，个人的精力也有限，权力不大，说话分量不足，想要做到每件事都有回应，每项工作都有落实，确实难度很大，常常感到力不从心。

　　面对这样的现实情况，如何才能实现“忙而不乱、杂而不烦、多而不难”呢？我认为，关键在于掌握基层工作的一些基本方法和技巧。接下来，我将结合自己在基层工作的经验和反思，分享三点个人的体会，供各位参考。

　　首先，勤于统筹，揽总但不揽事——不要事事亲力亲为，但要确保每一件事都有人负责。“上面千条线，基层一根针”，这句话形象地描述了基层工作的特点：头绪多、任务重、事情杂。因此，作为基层主官，我们必须具备统筹的意识和谋划的能力，学会运用“统而不揽”的工作方法。在实践中，我们发现一些同志在处理“统”与“揽”的关系时存在问题，未能准确把握二者的平衡，导致工作中出现了两种倾向：一种是过度揽事，事无巨细，事必躬亲，结果自己疲惫不堪，工作效率低下；另一种则是放任不管，认为下属应该自主完成任务，结果导致工作推进不力，问题频出。正确的做法应该是，作为主官，要善于把握全局，明确方向，制定计划，合理分配任务，确保每一件事都有专人负责，每个人都知道自己的职责所在，这样既能保证工作的顺利进行，又能提高团队的整体效能。

　　其次，注重沟通，建立有效的信息反馈机制——沟通是解决问题的关键。基层工作涉及到的面广、人多，信息的准确传递至关重要。一个高效的沟通机制可以确保上下级之间、同事之间的信息畅通无阻，有助于及时发现问题、解决问题。为此，基层主官应当重视日常的沟通交流，定期召开会议，听取各方意见，了解实际情况，同时也要善于倾听下属的声音，鼓励他们提出建议和想法，形成良好的互动氛围。此外，建立一套行之有效的信息反馈机制也非常必要，通过设立意见箱、开通热线电话等方式，让基层员工能够方便快捷地反映问题，表达诉求，这不仅能增强组织的透明度，还能提升员工的归属感和满意度。在实际操作中，主官还应注重沟通的艺术，学会用恰当的方式表达自己的意图，避免误解和冲突的发生，营造和谐的工作环境。

　　最后，强化学习，不断提升自身综合素质——学习是进步的阶梯。作为基层主官，肩负着重要的职责和使命，只有不断学习新的知识和技能，才能适应快速变化的形势，更好地完成工作任务。一方面，要积极参加各类培训活动，如业务培训班、管理研修班等，系统地学习理论知识，提高专业素养；另一方面，也要注重实践经验的积累，向身边的优秀干部学习，借鉴他们的成功经验，取长补短，不断提高自己的实际工作能力。此外，随着信息技术的发展，利用网络平台进行在线学习也成为了一种便捷有效的方式，可以通过观看视频课程、阅读电子书籍等形式，随时随地充实自己，拓宽视野。更重要的是，要把所学的知识应用到实际工作中去，通过不断的实践来检验和巩固学习成果，真正实现学以致用，用以促学，学用相长。

　　总之，面对基层工作的复杂性和挑战性，我们需要树立正确的态度，掌握科学的方法，不断提高自身的综合素质。通过勤于统筹、注重沟通、强化学习，我们可以有效地应对各种难题，实现“忙而不乱、杂而不烦、多而不难”的工作状态，为推动单位发展作出更大的贡献。希望各位能够结合自身实际情况，认真思考以上几点建议，积极探索适合自己的工作方式，共同为建设一支高素质的基层干部队伍而努力。

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