谈企业文化的误区和落实

　　文化绝非一件简单的事物，每一个细微之处都蕴含着文化的元素。当然，这些文化元素，它们的真实面貌往往被表象所掩盖。在过去的几年中，我已经完成了接近600场的培训，与超过1000位企业家进行了交流，并深入访问了大约200家企业，担任了40多家企业的顾问。在这个过程中，我深感遗憾的是，大多数企业对于企业文化的认识仍停留在表面层次。很多企业将企业文化简化为三方面的叠加：一是由领导者提出的口号，二是反映领导个人喜好的企业故事，三是丰富多彩的员工文化活动。坦率地说，这样的理解未免过于浅薄，无法与企业管理实践紧密结合。

　　企业文化，其实无需复杂的定义来阐释，仅需一个形象的比喻便能说明问题。正如植物生长离不开土壤，人类生存离不开空气，企业文化亦是如此，它无处不在，无时不在，渗透于企业的每一个角落。根据全息理论，人体的耳朵能够反映出全身各部位的信息，而企业亦然，其任何一个细节都承载着整个企业的信息。因此，企业无论做出何种决策或行为，都能体现其文化特质。例如，在上海的一次惠普培训课上，由于惠普的负责人黎博士有事需要在培训开始前进行分享，导致培训延迟至上午十点半才正式开始。面对这种情况，我自然会关心培训结束的具体时间。黎博士可能给出四种不同的回答：第一，按照原定计划，培训......

《谈企业文化的误区和落实》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：文化绝非一件简单的事物，每一个细微之处都蕴含着文化的元素。当然，这些文化元素，它们的真实面貌往往被表象所掩盖。在过去的几年中，我已经完成了接近600场的培训，与超过1000位企业家进行了交流，并深入访问了大约200家企业，担任了40多家企业的顾问。在这个过程中，我深感遗憾的是，大多数企业对于企业文化。