某石油公司小型加油站管理经验交流材料

　　我公司现有45座加油站，其中20座为20xx吨以下的小型加油站。这些加油站要么销售量较小，要么位置靠近乡镇、农村，地处偏远地区，导致用工问题较为突出，小站管理一直是公司加油站管理中的一个难点。20xx年，公司以推进加油站精细化管理为核心，通过制度建设、加油站管理、硬件配备等多方面的努力，不断加强小型加油站的管理，取得了显著的成绩。下属8座小型加油站提前一个月完成了全年的销售目标，现场管理和服务水平也得到了显著提升。我们在小站管理方面主要采取了以下几项措施：

　　首先，实施小站承包制，有效激发员工的工作热情。为了更好地利用人力资源，激发员工的工作积极性，公司出台了《小销量加油站承包经营管理办法》。该办法针对棋盘、偏桥、尖山、石柱四座年销售量在1000吨以下的加油站，实行了“两定两包一统一”的承包经营模式，即确定人员编制、确定吨油工资标准，承包年度销售任务、承包吨油费用，统一管理标准。承包后的加油站可以根据加油高峰和低谷的变化灵活调整营业时间，白天营业、夜间暂停服务。此外，小站承包还赋予了承包站经理薪酬二次分配的权利，经过加油站全体员工的同意，站经理可以对员工进行业绩考核和工资奖金分配。这种薪酬考核方式上不封顶，极大地提高了承包人的积极性。

　　以位于偏......

《某石油公司小型加油站管理经验交流材料》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：我公司现有45座加油站，其中20座为20xx吨以下的小型加油站。这些加油站要么销售量较小，要么位置靠近乡镇、农村，地处偏远地区，导致用工问题较为突出，小站管理一直是公司加油站管理中的一个难点。20xx年，公司以推进加油站精细化管理为核心，通过制度建设、加油站管理、硬件配备等多方面的努力，不断加强小型。