某油品销售公司提高销量扩大市场经验材料
近年来，XX销售公司深入贯彻落实党组的战略部署和销售板块的工作安排，紧紧抓住内蒙古地区经济快速发展的历史机遇，积极转变经营理念，奋力开拓市场，持续推进改革，实现了跨越式的发展。20xx年，公司销售油品XXX万吨，较20xx年增加了XXX万吨；零售总量达到XXX万吨，较20xx年增长了XX倍；实现利润XX亿元，较20xx年增长了XXX%。特别是在今年上半年，面对成品油市场需求低迷、消费下降、竞争激烈的严峻形势，公司紧紧围绕制约企业发展的市场、营销、效益、成本四大难题，努力做大市场、做精销售，实现了企业的有效发展。上半年，公司销售油品XXX万吨，其中零售XXX万吨，零售比重达到XXX%，实现利润XXX亿元。
按照会议的安排，现就XX公司相关工作作一简要汇报，如有不当之处，敬请批评指正。
一、科学营销提升市场控制力，进一步做强销售
近几年，内蒙古地区重点项目建设开工频繁，用油需求量大。我们把重点建设项目作为重点开发市场，对全区12个盟市的重点建设项目进行了全面排查，逐个项目进行分析、测算，全面掌握了市场需求情况，特别注重呼、包、鄂“金三角”地区的销售。在市场开发过程中，根据重点用油项目较为集中的实际情况，我们实施了“市场统一开发、资源统一组织、网络统一规划、信息统一共享、......
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