某消防部队认识“四个不够”坚持“五大原则”促进部队正规化管理

　　某政委在全省消防部队“消防信息化、作战规范化、管理正规化”工作会议上强调，“管理正规化是保证，没有铁的纪律、硬的作风，队伍就会是一盘散沙，凝聚力不强，精气神不足。平时严管理、抓养成，战时才能无所畏惧、勇猛顽强。”消防部队的正规化管理工作是部队建设不可或缺的一部分，是确保部队稳定发展的关键支撑。深入研究和探索消防部队正规化管理工作的特点与规律，不断优化管理方式，着力提升部队管理水平，是当前亟待解决的重要课题。在此背景下，本文旨在探讨消防部队正规化管理工作的重要性，并提出几点个人见解。

　　首先，正确认识影响部队正规化管理的“四个不够”因素。这四个方面的问题，既反映了当前消防部队正规化管理工作中存在的普遍问题，也揭示了进一步推进正规化管理面临的挑战。

　　（一）不够平衡，思想认识存在偏差。在实际工作中，内务设置、库室规范等方面的落实相对较为容易，但作风养成、执行制度等方面则往往难以达到预期效果。一些单位和人员对正规化管理的理解停留在表面，将其简单视为整饬内务、清洁卫生和整理台账等具体操作层面的任务，而忽视了其深层次的意义。正规化管理不仅是内务设置的条令化，更涵盖了党务工作制度化、行政管理精细化、执法工作规范化和安全工作常态化等多个方面。这种片面认识严重制约了正规化管理效能的发挥，必须引起高度重视并加以纠正。

　　（二）不够严格，管理基础相对薄弱。尽管上级领导已经意识到部队管理中存在的不正规、不规范现象，但在具体执行过程中，仍有少数单位存在有令不行、有禁不止的情况，导致执行力减弱，增加了违规违纪的风险。此外，接出警、值班备勤、营区内部安全防范等关键环节的规章制度落实不到位，个别单位甚至出现了法制观念淡薄、有章不循、有法不依的现象，管理随意性较强。这些问题的根本原因在于正规化管理工作开展得不够深入、扎实和到位，以及正规化管理理念尚未深入人心，导致条令条例和规章制度被搁置一旁，继续沿用土方法、老制度和旧条文来管理部队，显然与正规化的要求相去甚远。

　　（三）不够持久，纪律作风需要强化。主要体现在部队管理抓而不紧、松懈反复的现象较为突出，缺乏持之以恒的精神。一方面，部分官兵对纪律规矩缺乏足够的敬畏之心，存在侥幸心理，导致日常行为中出现松懈和随意；另一方面，个别单位在管理过程中缺乏长远规划，更多依赖于临时性的检查和考核，未能形成持续有效的管理机制。长此以往，不仅会影响部队的整体形象，也会削弱战斗力。

　　（四）不够创新，管理手段相对单一。随着信息技术的发展和社会环境的变化，传统的管理模式已难以适应新时代的要求。然而，在一些单位中，管理手段更新缓慢，仍依赖于经验主义，缺乏科学性和前瞻性。特别是在面对新情况、新问题时，往往显得力不从心，无法及时有效地解决问题，影响了管理效率和质量。因此，积极探索适合新时期特点的管理方法和技术，是提升部队正规化管理水平的关键所在。

　　针对上述问题，我认为可以从以下几个方面入手，推动消防部队正规化管理向更高水平迈进：

　　一是深化教育引导，增强全员意识。通过举办专题讲座、培训班等形式，广泛宣传正规化管理的重要意义，帮助全体官兵树立正确的价值观和职业观，激发其参与正规化建设的积极性和主动性。同时，注重培养官兵的责任感和使命感，使其深刻认识到自身行为对部队形象和发展的影响，从而自觉遵守各项规章制度，形成良好的行为习惯。

　　二是完善制度体系，强化刚性约束。建立健全涵盖队伍建设、业务运行、安全管理等领域的制度体系，确保每一项工作都有据可依、有章可循。特别是对于关键岗位和重要环节，要制定更加严格的标准和程序，防止出现漏洞和盲区。同时，加大对制度执行情况的监督检查力度，严肃查处违反规定的行为，维护制度的权威性和严肃性。

　　三是创新管理方式，提升治理效能。积极运用现代信息技术，如大数据、云计算等手段，优化管理流程，提高工作效率。比如，可以建立智能化的指挥调度平台，实现对各类资源的精准调配；利用移动互联网技术，搭建便捷高效的沟通渠道，促进信息共享和协同作业。此外，还要注重总结实践经验，提炼成功案例，推广先进做法，不断提升管理的科学化、精细化水平。

　　四是加强队伍建设，打造过硬班子。选好配强各级领导班子，注重选拔德才兼备、敢于担当的优秀人才担任领导职务。加强对领导干部的教育培训，使其掌握现代管理理论和方法，提高领导能力和水平。同时，建立健全领导干部考核评价机制，坚持德才兼备、以德为先的原则，注重考察干部的实际工作表现和群众口碑，确保选出的人才真正能够胜任岗位职责。

　　五是营造浓厚氛围，构建和谐关系。通过开展丰富多彩的文化活动，丰富官兵的精神生活，增强队伍的凝聚力和向心力。同时，注重倾听基层声音，关心官兵成长进步，帮助解决实际困难，营造宽松和谐的工作生活环境。只有当每一名官兵都能感受到组织的温暖和支持，才能更好地激发其工作热情和创造力，为推进消防部队正规化建设贡献智慧和力量。

　　总之，消防部队正规化管理工作是一项系统工程，需要全体官兵共同努力，久久为功。我们应当以高度的政治责任感和历史使命感，立足当前、着眼长远，不断探索和实践，努力开创消防部队正规化建设的新局面，为保障人民群众生命财产安全、维护社会稳定作出更大贡献。

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