某油品销售公司销售提量交流材料

　　20xx年上半年，面对竞争日益激烈的成品油市场，XX公司积极响应上级工作会议的精神与部署，秉持以零售为重心、以效益为目标的原则，全面推动油卡非润一体化营销策略。公司全体员工团结一致，聚焦营销工作的关键环节，坚定不移地推进改革，激发体制活力，强化风险防控体系，不断改进工作作风，灵活调整管理模式，深化精细化管理，致力于成本控制与效率提升，加强加油站的日常运营管理，提升油站竞争力，激发基层营销活力。通过全体干部员工的共同努力，上半年公司实现了销售总量17.9万吨，纯枪销售13.85万吨，同比增长0.85%，完成了年度计划的51%；实现利润2453万元；非油销售收入达到2126万元，完成了年度目标的51.22%，非油利润259万元，完成年度目标的56.30%，确保了纯枪销售量、非油收入和非油利润均达到了时间过半任务过半的良好成绩。以下是我们在这一过程中采取的主要措施和取得的成效：

　　一、认清形势、正视挑战，将销售信心建立在坚定的思想基础上

　　年初，我们对20xx年的营销环境进行了深入细致的分析，准确把握了当前市场的新常态和新特点，清晰地认识到了公司在经营管理中面临的四大挑战：首先，由于油库铁路专用线暂时停止使用，导致直批业务受到了一定的影响；其次，随着国V标准油品的推广，原有的价格竞争优......

《某油品销售公司销售提量交流材料》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：20xx年上半年，面对竞争日益激烈的成品油市场，XX公司积极响应上级工作会议的精神与部署，秉持以零售为重心、以效益为目标的原则，全面推动油卡非润一体化营销策略。公司全体员工团结一致，聚焦营销工作的关键环节，坚定不移地推进改革，激发体制活力，强化风险防控体系，不断改进工作作风，灵活调整管理模式，深化精。