某油品销售公司提升销量经验交流材料

　　尊敬的吴总、冀书记，各位领导及同仁：

　　大家好！现在，我将XX分公司在20xx年第一季度的经营运行情况进行汇报。在过去的一个季度里，XX分公司取得了显著的成绩，实现了成品油销量13.8万吨，相比去年同期增加了1.1万吨，增幅达到8.6%，超额完成了预算计划的103%。具体来看，零售量达到了10万吨，同比增长1%；纯枪量为9万吨，同比增长7.51%。此外，非油销售收入和非油利润分别为739万元和97万元，分别完成了预算计划的59%和65%。润滑油销售方面，共售出6715吨，完成预算计划的195%，其中车用润滑油销售107吨，完成计划的103%。最终，实现了考核利润3206万元，完成预算计划的131%。

　　为了取得这些成绩，我们在以下几个方面做了大量工作：

　　首先，我们以资源为保障，抢占销售先机，努力扩大销售并增加效率。针对市场需求的变化和季节性的特点，我们积极主动地进行了资源的协调与衔接，特别是调入了辽化优质的柴油资源，以此来创造更大的经济效益。通过充分利用辽化到首山油库的输油管线，我们在2月份成功调进了5000吨的辽化0号柴油，比竞争对手提前了20天进入市场，从而抢占了销售的先机。特别是在1月和2月期间，我们反季节销售了超过3700吨的0号柴油，这不仅开辟了冬季新的效益增长点，也体现了我们对市场动态的高......

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