某油品销售公司内外兼修促非油收入与利润齐增长经验介绍

　　今年以来，某某销售分公司紧密围绕门店销售的核心目标，不断加快创新步伐，内外兼修，突出重点，实现了非油品销售收入与利润的同步增长。1-5月，该公司实现非油品收入xx万元，非油品利润xx万元，同比增长分别为xx%和xx%。

　　在内部建设方面，分公司以“店”为切入点，成功打造了镜湖标杆项目，有效推动了全区便利店的店面提升。镜湖加油站自20xx年底实施6S改造后，通过团队建设、环境营造以及顾客消费习惯的培养，实现了销售业绩突破百万的目标，今年更有望达到两百万。基于这一成功案例，分公司迅速推广城区便利店的升级策略，成功培育出中山、长宁、倪窑、长岭等多个重点便利店。同时，分公司还积极推进农村地区便利店的开设与商品种类的增加，实现了全区100%的开店率，每家农村便利店的商品种类均增加了100种以上。这种以点带面的发展模式，不仅打破了传统思维的束缚，还促进了全区便利店的健康、持续发展。

　　在人力资源管理方面，分公司将“人”视为根本，通过创新薪酬分配机制，激发了全体员工的销售热情。年初，经过详细的计算与广泛的讨论，分公司制定了一套全新的薪酬分配方案，该方案强调油品与非油品销售并重，加强了管理层的责任意识，确保了薪酬分配的透明度。具体来说，新方案实施了三项重要变革：首先，从......

《某油品销售公司内外兼修促非油收入与利润齐增长经验介绍》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：今年以来，某某销售分公司紧密围绕门店销售的核心目标，不断加快创新步伐，内外兼修，突出重点，实现了非油品销售收入与利润的同步增长。1-5月，该公司实现非油品收入xx万元，非油品利润xx万元，同比增长分别为xx%和xx%。　　在内部建设方面，分公司以“店”为切入点，成功打造了镜湖标杆项目，有效推动了全区。