某上市国企总经理在经济运行分析会上的讲话

　　同志们：

　　201x年x月x日，公司召开201x年工作会议，部署了公司201x年关键重点工作，明确了公司201x年生产经营目标，为及时沟通信息，动态掌握情况，持续改进提升，提高公司经济运行水平，完成月度、季度经济运行任务，全面实现年度生产经营目标，公司坚持问题导向，研究并建立了经济运行分析会会议制度。此次会议，是公司建立经济运行分析会会议制度后，以“主会场+分会场”形式召开的第一次经济运行分析会，其意义和重要性不言而喻。同志们，此次经济运行分析会达到了传递信息、沟通情况、统一思想、安排工作的目的。会上，公司财务部、市场部、技术部、人力资源部分析报告了公司x月份财务状况、市场营销、技术研发、人力资源等有关工作推进和完成情况，并代表公司对下阶段的工作提出了要求。相关分子公司对各项关键、重点工作的推进情况，做了相应的补充说明。公司有关领导，也对下阶段的相关工作做了具体安排。公司所属各职能部门、业务中心、分子公司要认真贯彻，抓好工作落实。下面，我就公司下阶段的相关工作，再强调三点意见：

　　一、坚持问题导向，补齐工作短板

　　公司x月x日召开201x年工作会后，公司所属各职能部门、各业务中心、各分子公司结合本单位实际，及时传达了公司201x年工作会精神，召开了本单......

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