某市税务局2024年财务管理工作计划

　　一、加强预算编制管理

　　树立全局意识。树立“预算编制不仅仅是财务工作，更是全局工作”的意识，加强对内对外的沟通协调。预算编制不仅仅是财务部门一家的工作，它涉及到单位的每个部门、每一名干部。因此，加强与有经费需求科室的沟通显得尤为重要，需要获取准确的经费需求数据，越细越好，以便更好地指导预算编制。财务各岗位人员应联合行动，步调一致，按照要求共同完成预算编制工作。杜绝财务人员闭门造车的现象，不断提高预算编制的精准度，确保每一笔经费都能用在刀刃上。

　　2. 做好预算编制前的辅导宣讲。将“过紧日子”“过苦日子”的要求传导到各级领导和各个部门，争取他们的支持、理解和配合，突出保障基本运转和重大事项，坚决杜绝铺张浪费。通过组织专题培训、召开座谈会等形式，向各部门负责人和相关人员传达中央关于厉行节约、反对浪费的精神，提高大家的预算编制意识，确保预算编制工作的顺利进行。

　　3. 加强预算执行分析。落实预算执行单位的主体责任，加强预算执行的动态监控，加大对重点单位、重点项目的执行督导力度。预算执行情况应按月分析、按季通报，及时发现和解决预算执行中的问题，强化预算执行分析和监管，确保预算资金的有效使用。同时，定期开展预算执行情况的绩效评估，将评估......

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