某区供电公司2024年工作重点
一、202x年工作形势
从外部环境来看，优质服务压力增大。当前用户对停电更加敏感，虽然公司今年扩展了带电作业队伍，取得了积极成效，但仍然未达到全省平均带电作业化率，还需进一步加强工作负责人的培养工作，加快三四类带电作业取证，实现两支队伍同时作战，不断提升用户的用电获得感和体验感。为此，公司将加大对一线员工的技术培训力度，通过内部培训和外部合作相结合的方式，提高员工的专业技能和服务水平。同时，公司还将优化服务流程，缩短故障响应时间，确保用户需求得到及时有效的满足。
从省管产业经营来看，发展质效有待提升。受施工承载力、物资价格大幅上涨等因素影响，目前公司省管产业业务主要集中在新住配和工程迁改方面，外部市场拓展不足，资金回收困难，业务单一，与预期相比还有较大差距。经预测，短期内尚无优质项目可承揽，少数班组习惯性违章、管理性违章现象依然存在。还需要进一步强化管理，主动参与市场竞争，发挥产业牵头管理优势，推动省管产业与新兴业务相容并进，共享市场信息，共同开拓市场业务。为此，公司将深化内部改革，优化资源配置，提升项目管理水平，强化成本控制，增强市场竞争力。同时，积极探索新的业务领域，如新能源、智能电网等，以多元化的发展策略应对市场的变化。
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