某石油公司人才强企经验总结材料

　　XX公司牢固树立“人才是第一资源”理念，坚持把激发专业技术人员创造活力作为着力点，突出价值创造，从体制机制层面破解技术人才专业结构、年龄梯次、成长通道、素质能力、激励保障等方面的难题，把牢专业技术人员“选、用、考”关键环节，持续探索实践，为实现高水平科技自立自强提供重要人才支撑。一、统筹谋划部署，构建选育管用“全流程”。制定全方位顶层设计，坚持党管人才原则，遵循人才成长规律，尊重个体成长需求，全面贯彻落实“人才强企”工程安排部署，印发实施了《XX油田公司新入职员工培养工作实施细则》，系统构建了与“建设综合能源公司、打造世界一流现代化能源企业”战略相适应的新员工培养体系。强化全覆盖联动机制，教育引导各单位各层级深刻认识到新员工培养工作的重要意义，实施分级分段管理，始终把新员工培养作为“一把手”工程，组织人事部门牵头抓总，各单位齐抓共管、密切配合，形成了专业主导、部门协同、属地实施的新工作格局。建立全链条培养体系，从培育、使用、激励、成就四个方面科学系统培育新员工，进一步拓宽培养渠道，搭建培养平台，优化培养生态，做好科学精准施策、分级分类管理，切实做到高站位、高标准、高效能、高质量推进新员工培养各项工作。202x-202x年，累计举办专题专项培训班XX期，开展青......

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