某加油站经理治理低销经验介绍

　　XX加油站作为“双低站”治理的一个典型例子，在未实行承包经营之前，月销量仅维持在0.4吨左右。自实施承包经营模式以来，经过一系列综合治理措施，该站的销量显著提升至当前的2.4吨左右，同时，运营成本也从原先的1720元下降到了1041元。尽管这样的成绩在某些标准看来可能并不算突出，但基于个人经验，我认为有必要分享一些在治理加油站过程中总结出的小技巧。

　　首先，是计算方法的应用。对于每月的销售目标，需要细化到每一天的具体数字。比如，如果月度任务是销售X吨油品，那么平均下来每天需要完成Y吨。不仅要明确每天应达成的销售目标，还要随时掌握实际销售进度与目标之间的差距。这要求管理者和员工都能做到对相关数据烂熟于心，随时能够准确报出。这种做法有助于培养员工的自我管理意识，让他们在心中树立起清晰的销售目标，并为之不懈努力。每天交接班时，员工应当汇报本班次的销售业绩，以及距离完成日目标还有多少差距。当顾客提出加油需求时，员工可以在加油的同时向其推荐站内的优质油品及优惠政策，一旦获得顾客的认可，往往能够促使他们增加加油量，或是选择加满油箱，从而有效推动加油站日销量的增长。

　　其次，采用排除策略来稳定并扩大固定客户群体。加油站的日常销量主要由两部分构成：固定客户贡献的......

《某加油站经理治理低销经验介绍》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：XX加油站作为“双低站”治理的一个典型例子，在未实行承包经营之前，月销量仅维持在0 4吨左右。自实施承包经营模式以来，经过一系列综合治理措施，该站的销量显著提升至当前的2 4吨左右，同时，运营成本也从原先的1720元下降到了1041元。尽管这样的成绩在某些标准看来可能并不算突出，但基于个人经验，我认。