某加油站“软硬兼施”开展“一站一策”强管理提销量经验材料

　　站名：XX加油站

　　站址：XX市淡村路与五一路北二里交汇处

　　规模：五星级加油站，占地面积1067平方米，加油罩棚约330多平方米，油站总库容量约80立方米，4车道、4台加油机16把枪，员工18人。

　　日销量：35吨

　　XX站罩棚面积仅约330平方米，相对于其他油站来说并不算大。然而，在寸土寸金的南宁市区，如何在有限的空间内创造最大的效益，成为XX站在“一站一策”活动中的终极目标。自活动开展以来，XX站积极探索挖潜增效之路，油站管理进一步加强，单站日销量稳步提升，成为了南宁分公司“一站一策”工作执行落实的样板站。

　　一、硬件挖潜，改出销量

　　（一）道口改造提效率。XX加油站位于淡村路尾地段，该区域人口密度高，车流量大，油站初期的硬件设施布局对销售情况影响较大，严重制约了油站的上量空间。今年5月，经过分公司领导的现场调研，决定对XX站的进出站道口进行改造。通过拆除油站外墙护栏及废旧主标识牌，油站进出道口由原来的7.5米拓宽至15米，不仅视觉效果显著提升，而且车辆进出油站的空间进一步扩大，车辆流通率得到显著提高，吸引了更多货车进站加油。

　　（二）加长油管扫“盲区”。在XX站的高峰期，现场几乎停满了前来加油的车辆。由于部分客户需要购买非油商品......

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