某石油公司人才强企经验总结材料

　　xx公司以新时代党的组织路线为指引，锚定国内领先、国际一流的能源行业和流程工业数字化智能化科技公司建设，聚焦数字化转型赋能者定位，按照集团公司和昆仑数智公司关于大力发现培养选拔优秀年轻干部相关工作要求，立足基业长青，筑牢接续力量，坚持问题导向和工程思维，扎实推进人才强企人才队伍接替专项工程，自202x年9月正式启动“高潜计划”，一年以来，在优秀年轻人才识别、培养和使用方面迈出坚实步伐，取得显著成效。

　　突出目标导向，坚持提高站位，系统推进人才发展。公司党委始终坚持把培养年轻干部作为“一把手”工程，锚定基业长青设计“高潜计划”，与“青苗计划”、“继任计划”紧密联系、有序衔接，一体化统筹推进人才梯队建设。建立健全“月度总结、季度分析、年度复盘”的“高潜计划”运营机制，科学规划“打牢基础、提升质效、优化结构”三步走工作计划，坚持“主动识别，岗位磨炼，实战选拔，打通快速成长通道”的工作原则，通过“强化战略连接”、“坚持动态管理”、“丰富培养手段”，坚持必要台阶和递进式培养，优化成长路径，注重墩苗历练，凝聚发展“源动力”。

　　突出问题导向，坚持“数量型”向“质效型”突破。一是优化调训机制。探索“错峰”调训和分阶段式培训，分时段设置集中学习、远程学......

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