小议企业人本管理

　　所谓企业人本管理，就是在深刻理解人在企业经营活动中的重要作用的基础上，突出职工在管理中的核心地位，实现以人为中心的管理理念。这种管理方式涵盖了职工的培训、晋升、人际关系、团队建设等多个方面，具体而言，主要包括以下几个方面的内涵：

　　首先，相信职工、依靠职工。在一些企业的发展过程中，曾一度热衷于片面追求产值和利润，忽视了创造价值和财富的职工，最终导致企业缺乏持久发展的动力，甚至走向破产倒闭的境地。事实上，职工是企业经济活动的主体，是最宝贵的软资源。没有职工的主动性和创造性，企业就会失去活力和竞争力。因此，必须树立相信职工、依靠职工的经营理念，通过企业全体人员的共同努力，创造组织的辉煌业绩。近年来，像联想、海尔这样的大型企业之所以能够迅速发展，很大程度上得益于其对知识和人才的尊重。

　　其次，深挖职工的潜能。人类之所以能够从原始社会逐步进化到今天，创造出无数的新事物，正是因为人的智慧是无限的。每一个职工都蕴藏着巨大的智慧和才能，通过人本管理，可以最大限度地激发这些潜在的能量，点亮他们心中的生命之灯，使他们以最大的热情和最饱满的工作状态投入到工作中去。我们当前非常重视的群众路线，正是希望通过全体人民的积极参与，实现每一个梦想，共同托举起......

《小议企业人本管理》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：所谓企业人本管理，就是在深刻理解人在企业经营活动中的重要作用的基础上，突出职工在管理中的核心地位，实现以人为中心的管理理念。这种管理方式涵盖了职工的培训、晋升、人际关系、团队建设等多个方面，具体而言，主要包括以下几个方面的内涵：　　首先，相信职工、依靠职工。在一些企业的发展过程中，曾一度热衷于片面追。