企业内刊组稿经典十招
平时，常有一些同行向笔者诉苦，他们的内刊没有稿子，得不到上面的支持，面临难产的境地，十分苦恼，他自己也渐渐失去了工作热情，为了完成每一期刊物的制作，只得随便在网上摘些文章来凑数。我当时就觉得很奇怪，《奔腾》办刊多年，一直未曾遇到这种尴尬的境地。当时，心想可能是公司员工多吧，投稿者自然相应多些，后来我转念一想，认为这不是主要原因。据我从人事部门了解到，公司80%左右的员工都是初中、小学以下文化水平，为什么每期杂志有那么多员工投稿且稿件质量也不差，稿件多得用不完，办成月刊的用稿都绰绰有余呢？一直以来，我们《奔腾》是这样做的。
一、制定了内刊编委会组织架构，编刊才有主心骨
我们都知道，不管做什么事情都必须有主心骨，办刊也不例外。为了取得公司经营层的大力支持，必须让公司权责主管担任发行人，让各厂部高层领导成为企业内刊的名誉顾问，让公司所有管理层明白公司这份内刊存在的价值；同时也让各相关部门明白，企业内刊是得到公司高层的重视与认可的，为后期的组稿、发行铺平道路。于是，在创刊之初，《奔腾》编辑部就邀请公司刘瑞钟副总为刊物的发行人，还邀请各分厂最高主管执行协理或协理为编委会名誉顾问，各分厂管理部主管为编委，这样一个以公司核心经营主管组成的内刊......
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