某公司领导在年度物资年会上的总结讲话

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  201x年,X公司正处在抢抓政策机遇,推进深化改革升级发展的关键时期,未来要坚定走重组改制上市的创新发展道路,努力打造成为一个具有强劲生命力的、专业化、国际化的现代X公司。朝着这样的目标奋勇前进,我们的各方面素质都必须要过硬,我们的发展理念要跟上时代的步伐,管理的体制机制要走在业界的前列。全体物资人要进一步认清形势、凝聚力量,把思想和行动统一到推进公司发展上来。下面,结合与会人员的意见,就落实好本次会议的各项工作部署,讲三点意见。

  一、从宏观形势上看,提升管理水平是客观要求

  物资管理作为企业管理中的重要一环,也必须要着眼于世界水平,才能与X公司目标体系相适应。面对新新形势,更需要包括物资管理在内的生产经营活动持续提升水平,突出规范管理。为此,物资管理必须建立管理制度、业务流程、岗位职责三位一体的标准化采购管理制度体系,将制度流程固化到信息系统,让岗位人员刚性执行,规范采购行为。坚......


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