某油气销售公司管理提升活动实施方案
根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革〔20xx〕23号)和XX公司《XX天然气XX公司开展管理提升活动工作方案》(中油内控【20xx】344号)要求,结合XX公司“十二五”时期总体规划部署,为进一步规范管理,夯实基础,解决管理中存在的突出问题和薄弱环节,公司决定从20xx年6月起至20xx年12月,全面开展管理提升活动。现就活动提出如下方案。
一、指导思想、活动主题和工作原则
(一)指导思想
紧紧围绕率先建成国际水准销售企业的战略目标和“十二五”规划实施,以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,以精细化管理、基础管理建设工程和三基工作为抓手,夯实企业发展基础,提升经营效率、效益和质量,积极防控和化解经营风险,促进公司持续、稳定、健康发展。深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,将理论与实践相结合,确保管理提升活动的方向正确、目标明确、措施得当。
(二)活动主题
全面加强三基,提升精细化管理水平,推动科学发展,率先建成国际水准销售企业。通过此次活动,旨在全面提升公司的管理水平,强化基层建设、基础工作和基本技能,确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时,通过提升精细化管理水平,实现资源的有效配置,提高生产效率,降低成本,增强市场竞争力。
(三)工作原则
管理提升与实际工作相结合的原则。以公司总体战略为引领,围绕战略目标,紧密结合生产经营活动实际,注重实效,将管理提升工作融入日常工作的各个环节。在实际操作中,注重理论与实践的结合,确保每一项管理措施都能落地生根,产生实际效果。同时,通过定期检查和评估,及时发现和解决问题,确保管理提升工作持续改进。
2. 全面提升与重点突破相结合的原则。抓住突出问题,专项研究、总结方法、形成机制,以点带面,逐层推进,实现全面提升。针对公司在管理中存在的薄弱环节,如安全生产、环境保护、成本控制等,制定专项方案,集中力量进行攻关。通过解决这些关键问题,带动整体管理水平的提升,确保公司在各个领域都能达到国际先进水平。
3. 立足自我与学习借鉴相结合的原则。通过开展对标活动,有效借助一切有利于自身发展的理论与经验,兼容并蓄,博采众长,融合提炼,逐步优化完善具有行业特色和自身特点的管理模式。在管理提升过程中,既要注重自身的实际情况,又要善于学习国内外先进的管理理念和技术,不断吸收新的知识和经验,形成适合公司发展的管理模式。通过内外结合,不断提升公司的核心竞争力。
4. 管理提升与深化改革相结合的原则。通过深化改革,创新机制,进一步加强和改进管理,推动管理方式的变革,使管理效能得到有效提升。在深化改革的过程中,要注重体制机制的创新,打破传统的管理思维,引入现代化的管理工具和方法,提高管理的科学性和有效性。同时,通过深化改革,激发员工的积极性和创造性,形成全员参与管理的良好氛围,为公司的持续发展提供强大的动力。
5. 管理提升与管理体系相结合的原则。以管理提升活动为契机,有力推进全面风险管理、内控体系、HSE体系、质量体系的建设,有效控制生产经营中的各种风险。通过建立和完善各项管理体系,确保公司在生产经营过程中能够做到风险可控、质量可靠、环境友好。同时,通过管理体系的建设,提高公司的管理水平,增强公司的可持续发展能力。
二、主要任务
(一)加强基层建设
完善组织架构。根据公司的发展需要,进一步优化组织结构,明确各部门职责,确保管理层次清晰、责权分明。通过合理设置岗位,优化人员配置,提高工作效率。同时,加强对基层单位的指导和支持,确保基层单位能够有效履行职责,为公司的发展提供坚实的组织保障。
2. 强化队伍建设。加大对基层干部的培训力度,提高其业务能力和管理水平。通过开展多种形式的培训活动,如专题讲座、技能培训、外出考察等,不断提升基层干部的专业素养和综合素质。同时,建立健全激励机制,充分调动基层干部的积极性和创造性,形成良好的工作氛围。
3. 提升服务水平。加强客户服务体系建设,提高服务质量和效率。通过建立客户服务中心,提供24小时在线服务,及时解决客户的问题和需求。同时,加强与客户的沟通和交流,了解客户需求,不断改进服务方式和服务内容,提高客户满意度。
(二)夯实基础工作
规范管理制度。对现有的管理制度进行全面梳理和修订,确保制度的科学性、合理性和可操作性。通过建立和完善各项管理制度,规范公司的经营管理行为,提高管理水平。同时,加强对制度执行情况的监督检查,确保制度落实到位,形成有效的约束机制。
2. 加强信息化建设。利用现代信息技术手段,提高公司的信息化水平。通过建立和完善信息管理系统,实现数据的集中管理和共享,提高信息处理的效率和准确性。同时,加强信息安全防护,确保公司的信息安全。
3. 强化财务管控。建立健全财务管理制度,加强财务管理,提高资金使用效率。通过优化资金配置,降低财务成本,提高经济效益。同时,加强财务审计,确保财务数据的真实性和准确性,防范财务风险。
(三)提升基本技能
增强创新能力。鼓励员工积极参与技术创新和管理创新,提高公司的创新能力。通过设立创新基金,支持员工开展创新项目,激发员工的创新热情。同时,加强与高校和科研机构的合作,引进先进的技术和管理经验,提高公司的技术水平和管理水平。
2. 提高操作技能。加强对员工的操作技能培训,提高员工的操作技能。通过开展技术比武、技能竞赛等活动,激发员工的学习热情,提高员工的技术水平。同时,加强对新员工的培训,确保新员工能够快速适应工作岗位,提高工作效率。
3. 培养团队精神。加强团队建设,培养员工的团队精神。通过开展团队拓展训练、团队建设活动等,增强员工的凝聚力和向心力,形成良好的团队氛围。同时,加强企业文化建设,弘扬正能量,营造积极向上的工作环境。
三、实施步骤
(一)动员部署阶段(20xx年6月至20xx年7月)
制定方案。根据国资委和公司总部的要求,结合公司的实际情况,制定详细的管理提升活动实施方案,明确活动的目标、任务和措施。
2. 组织动员。召开管理提升活动动员大会,传达上级精神,统一思想认识,明确活动的意义和要求。通过多种渠道,广泛宣传管理提升活动的重要性和紧迫性,营造良好的舆论氛围。
3. 成立机构。成立管理提升活动领导小组,负责活动的组织领导和协调推进。领导小组下设办公室,具体负责活动的组织实施和监督检查。
(二)自查自纠阶段(20xx年8月至20xx年9月)
自查问题。各基层单位对照管理提升活动的要求,认真查找管理中存在的问题和不足,列出问题清单,明确整改方向。
2. 分析原因。对查找出的问题进行深入分析,找出问题产生的根源,制定切实可行的整改措施。
3. 落实整改。各基层单位按照整改措施,逐一落实整改任务,确保问题得到彻底解决。同时,加强对整改过程的监督检查,确保整改措施落实到位。
(三)整改提升阶段(20xx年10月至20xx年11月)
深化整改。在自查自纠的基础上,进一步深化整改工作,巩固整改成果。通过开展专项检查、互查互评等活动,确保整改工作取得实效。
2. 总结经验。对管理提升活动中的好做法、好经验进行总结,形成典型案例,推广到全公司。通过总结经验,不断提高管理水平,推动公司持续发展。
3. 建立长效机制。在整改提升的基础上,建立健全管理提升的长效机制,确保管理提升工作常态化、制度化。通过建立和完善各项管理制度,形成科学合理的管理机制,为公司的长远发展提供保障。
四、保障措施
(一)加强组织领导
高度重视。公司各级领导要高度重视管理提升活动,将其作为一项重要任务来抓,亲自部署、亲自推动,确保活动顺利开展。
2. 明确责任。明确各级领导和相关部门的责任,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。通过建立责任追究机制,确保各项任务落到实处。
(二)强化监督检查
定期检查。公司管理提升活动领导小组要定期对活动开展情况进行检查,及时发现问题,督促整改。通过定期检查,确保活动取得实效。
2. 专项督查。针对管理提升活动的重点领域和关键环节,开展专项督查,确保各项措施落实到位。通过专项督查,提高活动的针对性和有效性。
(三)加大宣传力度
广泛宣传。通过公司网站、内部刊物、宣传栏等多种渠道,广泛宣传管理提升活动的重要性和紧迫性,营造良好的舆论氛围。通过广泛宣传,提高员工的参与度和积极性。
2. 树立典型。及时发现和树立管理提升活动中的先进典型,通过表彰奖励、经验交流等方式,激励广大员工积极参与活动。通过树立典型,形成良好的示范效应。
五、总结与展望
通过此次管理提升活动,公司将进一步规范管理,夯实基础,解决管理中存在的突出问题和薄弱环节,提升经营效率、效益和质量,积极防控和化解经营风险,促进公司持续、稳定、健康发展。同时,公司将以此为契机,不断深化管理体制改革,创新管理方式,提高管理水平,努力实现率先建成国际水准销售企业的战略目标。未来,公司将继续深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,紧跟时代步伐,勇担社会责任,为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大的贡献。
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