某油气销售公司管理提升活动实施方案

　　根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔20xx〕23号）和XX公司《XX天然气XX公司开展管理提升活动工作方案》（中油内控【20xx】344号）要求，结合XX公司“十二五”时期总体规划部署，为进一步规范管理，夯实基础，解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，公司决定从20xx年6月起至20xx年12月，全面开展管理提升活动。现就活动提出如下方案。

　　一、指导思想、活动主题和工作原则

　　（一）指导思想

　　紧紧围绕率先建成国际水准销售企业的战略目标和“十二五”规划实施，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以精细化管理、基础管理建设工程和三基工作为抓手，夯实企业发展基础，提升经营效率、效益和质量，积极防控和化解经营风险，促进公司持续、稳定、健康发展。深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，将理论与实践相结合，确保管理提升活动的方向正确、目标明确、措施得当。

　　（二）活动主题

　　全面加强三基，提升精细化管理水平，推动科学发展，率先建成国际水准销售企业。通过此次活动，旨在全面提升公司的管理水平，强化基层建设、基础工作和基本技能，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，通过提升精细化管理水平，实现资源的有效配置......

《某油气销售公司管理提升活动实施方案》所在栏目：策划方案 > 内容摘要：根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔20xx〕23号）和XX公司《XX天然气XX公司开展管理提升活动工作方案》（中油内控【20xx】344号）要求，结合XX公司“十二五”时期总体规划部署，为进一步规范管理，夯实基础，解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，公司决定从20xx。