中煤某公司管理提升活动第三阶段工作方案

　　按照中煤xx集团管理提升活动安排部署，中煤xx公司高度重视、精心组织、合理安排，完成了管理提升活动第二阶段各项工作。经中煤xx公司领导小组研究并报中煤xx集团同意后，确定于20xx年9月12日转入管理提升活动第三阶段。为进一步巩固第一、二阶段工作成果，深入推进第三阶段各项工作，参照《中煤xx集团管理提升活动第三阶段工作方案》，结合自身实际，制定本方案。

　　一、工作环节与范围

　　中煤xx公司管理提升活动第三阶段工作分为两个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节，中煤xx公司自20xx年9月12日转段，至20xx年2月20日完成。开展范围覆盖机关各部门及基层各单位。通过这两个环节的工作，旨在全面检查前期工作成效，查找存在的问题，提出改进措施，并对表现突出的集体和个人给予表彰，以此激励全体员工的积极性和创造性，推动公司管理水平再上新台阶。

　　二、工作目标与任务

　　以“降本增效稳增长”为中心任务，以短板提升、瓶颈突破为主线，按照“四个闭环”总体要求，坚持“调整、改进、加强、提高”八字方针，与433发展战略相结合、与“五化”管理目标相结合、与党的群众路线教育实践活动相结合、与安全生产大检查活动相结合、与完成全年目标任务相结合，通过持续改进和总结评价，建立推进管理提升的长效机制。具体而言，就是要在确保安全生产的前提下，优化资源配置，强化成本控制，提高运营效率，增强市场竞争力，实现经济效益和社会效益的双丰收。

　　三、工作内容

　　中煤xx公司在继续推进9个专项提升领域整改落实的基础上，重点在转型发展、安全管理、市场开发、科技创新、生产组织、队伍建设、信息化建设与后勤物业改制、风险管控等关键领域持续改进，以管理促发展，努力开创管理提升新局面，着力抓好以下几方面工作：

　　（一）转型发展方面。

　　继续坚持“433”发展战略引领方向，充分结合自身实际，调整业务结构，努力增大安装业务比重，提高盈利水平和抗风险能力。立足房地产开发项目，增加体量贡献，形成自我拉动效应；加快岗山基地土地开发的手续办理工作，为房地产开发业务板块的持续壮大积蓄后续资源。加快新技术、新装备、新工艺的运用，持续拓展非煤市场，进一步提高企业核心竞争力。同时，积极探索新的业务模式和盈利点，如新能源、环保等领域，通过多元化经营减少对传统煤炭市场的依赖，增强企业的可持续发展能力。

　　（二）安全管理方面。

　　安全是企业发展的生命线，是所有工作的基础。中煤xx公司将严格按照国家和行业标准，建立健全安全生产责任体系，强化全员安全意识，加大安全隐患排查力度，完善应急预案，提高应急处置能力。特别是在高风险作业区域，如井下开采、高空作业等，更要严格遵守操作规程，确保人员安全。此外，还将定期组织安全培训和技术交流，提升员工的安全技能和应急反应能力，营造人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。

　　（三）市场开发方面。

　　面对复杂多变的市场环境，中煤xx公司将积极应对挑战，主动寻找机遇。一方面，继续深化与现有客户的合作关系，提供更加优质的产品和服务，巩固市场份额；另一方面，加大市场调研力度，瞄准潜在客户群体，特别是新兴市场和高端客户，通过精准营销策略，扩大业务覆盖面。同时，加强与地方政府、行业协会等机构的合作，争取政策支持和市场信息，为企业的长远发展创造有利条件。

　　（四）科技创新方面。

　　科技创新是推动企业转型升级的重要动力。中煤xx公司将加大对科研投入，引进和培养一批高素质的技术人才，组建专门的研发团队，围绕煤炭清洁利用、智能化矿山建设等重点领域开展技术攻关。同时，积极与高校、科研院所等外部机构合作，搭建产学研一体化平台，促进科技成果的转化应用。通过技术创新，不仅能够提升产品质量和附加值，还能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。

　　（五）生产组织方面。

　　优化生产流程，提高生产效率，是实现降本增效的关键。中煤xx公司将采用先进的生产管理方法，如精益生产、六西格玛等，对现有的生产流程进行梳理和优化，消除浪费，减少不必要的环节，提高工作效率。同时，加强对生产设备的维护保养，确保其始终处于最佳运行状态，降低故障率，减少停机时间。通过精细化管理，实现生产过程的标准化、规范化，为企业的高质量发展奠定坚实基础。

　　（六）队伍建设方面。

　　人是企业最宝贵的资源。中煤xx公司将实施人才强企战略，建立健全人才培养和激励机制，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业前景。一方面，通过内部选拔和外部招聘相结合的方式，不断充实和优化人才队伍结构；另一方面，加强员工的职业技能培训，提升其专业素质和综合能力。同时，注重企业文化建设，弘扬正能量，激发员工的工作热情和创造力，形成团结协作、奋发向上的良好风尚。

　　（七）信息化建设与后勤物业改制方面。

　　信息化建设是现代企业管理的重要支撑。中煤xx公司将加快推进信息化建设步伐，构建统一的信息平台，实现数据共享和业务协同，提高决策的科学性和精准性。同时，积极推进后勤物业的改制工作，引入市场化运作机制，提高服务质量和效率，减轻企业负担，为企业的发展创造良好的内外部环境。

　　（八）风险管控方面。

　　在经济全球化背景下，企业面临的不确定因素越来越多。中煤xx公司将建立健全风险防控体系，加强对国内外宏观经济形势的分析研判，及时调整经营策略，规避市场风险。同时，强化财务管理和内部控制，防范资金链断裂等财务风险；加强法律事务管理，依法合规经营，防范法律风险。通过有效的风险管理，保障企业健康稳定发展。

　　总之，中煤xx公司将以此次管理提升活动为契机，全面落实各项任务和措施，不断提升管理水平和核心竞争力，努力实现“十三五”期间的各项目标，为推动我国煤炭行业的高质量发展作出新的更大贡献。

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