某公司青年员工成长培养专题研讨经验交流

　　各位领导、同事：

　　大家好！今天的话题是青年员工的成长与培养。xx公司现有纳入培养计划的青年员工xx人，其中xx%为30岁以下的8090后员工，他们分布在xx、xx、xx等x个部门x个岗位。在总部的正确领导下，结合自身实际情况，xx公司在青年员工成长培养方面采取了一系列有效措施。今天，我将从四个方面与大家分享我们的经验和做法：1、抓好导师制，提升“传帮带”教学质量；2、搭建成长梯，促进青年员工职业成长；3、铺设展示台，丰富青年员工文化生活；4、用活多载体，讲好青年员工成长故事。

　　首先，我们来谈谈如何抓好“导师制”，提升“传帮带”教学质量。xx公司重点以导师带学员为抓手，通过不断创新工作方式，提高师徒结对的教学质量。具体做法可以归纳为三个方面：一是实施一对一导师制；二是提升导师的能力；三是严格培养效果考核。

　　在实施“一对一”导师制方面，我们为每一位新入职的青年员工专门指定了一名导师。为了确保这一制度的质量，各部门根据自身的具体情况采取了不同的形式。例如，xx部实行了“捆绑运行、终生负责”制，以“3年内成为成熟的技术员、5年内成为合格的工程师”为目标。在实习阶段最初的25个工作日内，学员必须与导师共同工作；而在后续阶段，学员与导师同组运行，每月共同工作15个......

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