某铁路运营处全员综合绩效考核办法

　　处属各单位：

　　为提高工作效率和服务质量，建立员工工资收入与经济效益、部门绩效、岗位价值挂钩联动机制，体现管理创造价值，构建以内部市场化管理为核心的全员综合绩效考核与工资结算体系，经处党政研究决定，结合实际制定本办法。

　　一、目的意义

　　紧紧围绕处工作目标，全面落实岗位责任，通过自主控制、分层管理、分级考核、分级平衡，增强全员业绩考核的实效性，实现责任量化、指标量化、时限量化、行为量化，提升全员素质，改进工作作风，提高工作质量，提高办事效率，保证全处各项工作目标的实现。在当前复杂多变的经济形势下，通过绩效考核机制的完善，进一步激发广大干部职工的积极性、主动性和创造性，确保各项改革措施顺利推进，为实现高质量发展奠定坚实基础。

　　二、考核原则

　　（一）有效激励原则。绩效工资总体水平与全处经济效益挂钩，个人绩效工资与部门绩效和岗位业绩考核挂钩，切实体现联职、联责、联薪、联效，充分发挥综合绩效考核导向作用。通过合理的薪酬分配，调动员工的工作热情，形成良好的竞争氛围，促进人才的合理流动和优化配置。

　　（二）分层考核原则。依据谁主管，谁负责、谁考核的原则，牵头考核部门负总责，业务考核部门对所考核的项目负全责。明确......

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