某企业文化理念体系建设实施方案

　　为了加强企业文化建设，总结、提炼单位企业文化理念，传承优秀文化传统，构建企业子文化理念体系，积极诠释、宣导行业、公司企业文化理念，推进文化管理，引导干部职工养成良好文化素养和行为规范，不断提升工作能力，积极工作、锐意进取、开拓创新，努力提升基础管理水平和生产制造水平，打造优秀工厂，按照单位企业文化建设规划暨20xx年度企业文化建设工作计划安排，制定本方案。

　　一、工作思路

　　通过企业文化理念征集活动，集中职工群众智慧，总结提炼企业文化理念，构建由20～30个理念及其诠释组成的单位（工厂）企业文化（子文化）理念体系；通过演讲比赛和讨论活动，充分诠释企业文化理念，同时收集、听取多方面的意见建议，修改完善理念体系及其诠释，促进交流、理解和认同；通过评议评审工作，审定企业文化理念体系；通过企业文化手册的编印发行，启动企业文化理念宣贯培训工作。

　　二、工作内容

　　1、征集单位企业文化理念（子文化理念）及文化理念诠释；

　　2、开展单位企业文化理念评审工作，形成20～30个企业文化理念；

　　3、诠释企业文化理念，形成企业文化理念体系规范（标准）；

　　4、编发《xxxx企业文化手册》。

　　三、具体措施及时间安排

　　（一）征集企业文化理念（子文化理念）及文化理念诠释。

　　1、征集内容：核心价值理念，安全、质量、廉洁、生产、管理、行为等某一方面的文化理念，或者理念诠释。

　　2、征集对象：全体职工。

　　3、征集时间：20xx年xx月至20xx年xx月。

　　4、参与方式：职工以个人名义提出企业文化理念内容、类别、诠释。20xx年xx月xx日前，以电子文档方式，通过OA办公系统或电子邮箱送企业文化建设办公室xxx处……

　　（二）开展单位企业文化理念评审工作

　　1、评审目的：确保征集到的企业文化理念符合单位发展定位，具有时代性、先进性和可操作性，能够有效指导职工的行为和工作。

　　2、评审时间：20xx年xx月。

　　3、评审流程：由企业文化建设办公室组织专家小组对征集到的理念进行初审，筛选出符合要求的理念，并对这些理念进行深入讨论，最终确定20～30个企业文化理念。

　　4、评审标准：理念应体现习近平新时代中国特色社会主义思想，符合社会主义核心价值观，与单位发展战略相契合，具有鲜明的行业特色和单位特色，易于理解和传播，能够激发职工的工作热情和创新精神。

　　5、评审结果公布：评审结束后，将通过内部网络、公告栏等方式向全体职工公布评审结果，并邀请职工对评审结果提出意见和建议。

　　（三）诠释企业文化理念，形成企业文化理念体系规范（标准）

　　1、诠释目的：对选定的企业文化理念进行深入解读，明确其内涵和外延，为职工提供具体的行为指南。

　　2、诠释时间：20xx年xx月至20xx年xx月。

　　3、诠释方式：组织专家团队，结合单位实际情况，对每个理念进行详细的阐述，包括理念的来源、背景、意义、应用范围等，确保理念的科学性和实用性。

　　4、诠释成果：形成一套完整的企业文化理念体系规范（标准），包括理念名称、定义、解释、应用案例等内容，为后续的宣贯培训提供依据。

　　（四）编发《xxxx企业文化手册》

　　1、编发目的：将企业文化理念体系规范化、标准化，便于职工学习和掌握，增强企业文化理念的传播效果。

　　2、编发时间：20xx年xx月。

　　3、编发内容：手册内容应包括企业文化理念体系的介绍、每个理念的具体内容和解释、典型的应用案例、职工行为规范等，确保手册内容丰富、形式多样，既具有理论深度，又贴近实际工作。

　　4、编发方式：由企业文化建设办公室负责组织编写，经多次审校后定稿，采用印刷和电子版两种形式发布，确保每位职工都能获得并学习。

　　四、实施步骤

　　1、宣传动员阶段（20xx年xx月）：通过召开动员大会、张贴海报、发布通知等形式，广泛宣传企业文化理念征集活动的意义和要求，激发职工参与的积极性和创造性。

　　2、征集阶段（20xx年xx月至20xx年xx月）：按照征集内容、对象、时间和方式的要求，组织职工积极参与，确保征集到的理念具有广泛的代表性和较高的质量。

　　3、评审阶段（20xx年xx月）：由专家小组对征集到的理念进行评审，确定最终的企业文化理念体系。

　　4、诠释阶段（20xx年xx月至20xx年xx月）：对选定的理念进行深入诠释，形成规范化的理念体系。

　　5、编发阶段（20xx年xx月）：完成《xxxx企业文化手册》的编写和发布，启动企业文化理念的宣贯培训工作。

　　五、保障措施

　　1、组织领导：成立企业文化建设领导小组，由单位主要领导担任组长，各部门负责人参与，负责统筹协调企业文化建设各项工作。

　　2、经费保障：设立专项经费，用于企业文化理念征集、评审、诠释、手册编发等工作，确保各项活动顺利开展。

　　3、技术支持：利用现代信息技术手段，如OA办公系统、企业微信等，提高工作效率，扩大活动覆盖面。

　　4、监督考核：建立企业文化建设工作监督考核机制，定期检查各项工作的进展情况，及时解决存在的问题，确保企业文化建设取得实效。

　　六、预期效果

　　通过本次企业文化建设活动，预期达到以下效果：

　　1、形成一套科学、规范、实用的企业文化理念体系，为单位的发展提供强大的精神动力。

　　2、增强职工对企业文化的认同感和归属感，激发职工的工作热情和创新精神。

　　3、提升职工的文化素养和行为规范，促进单位管理水平和生产制造水平的提高。

　　4、打造具有鲜明特色的优秀企业文化，树立良好的企业形象，为单位的可持续发展奠定坚实的基础。

　　七、结语

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的内在动力。在新的历史条件下，我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的二十大精神，以高度的责任感和使命感，扎实推进企业文化建设，不断丰富和发展企业文化内涵，为实现单位的高质量发展贡献力量。让我们携手并肩，共同努力，为建设一个充满活力、富有创新力的优秀企业提供强大的文化支撑！

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