公司总经办201x年定岗定编工作方案(草案)
一、方案原则
本着“全力支持和服务公司未来发展”的原则;
2. 本着“人尽其才”、“精简、高效、满负荷”原则;
3. 本着“参考同行、周边企业”及公司实际情况相结合原则;
4. 本着“最大程度匹配”和“激励”原则。
二、方案内容
确定总经办全部职能、职责;
2. 根据职能职责,确定岗位和编制;
3. 根据岗位和编制,拟订建议薪资和考核细则。
三、具体方案
(一)、总经办职能、职责概述
负责公司行政、文秘、印信管理、制度、文化建设、督查督办工作;
2. 负责公司车辆管理工作;
3. 负责公司办公设备、设施、办公用品、办公费用管理工作;
4. 负责公司安全生产督导、安全保卫工作;
5. 负责公司来人来客接待工作;
6. 负责公司后勤管理及食堂服务工作;
7. 负责公司工会等群团工作;
8. 负责公司零星基建维修工作;
9. 负责公司领导临时安排的其它相关工作。
(二)、定编、定岗设计思路
设立以下团队:
综合管理团队,全面统筹、管理和负责总经办所有事务:设行政副总、经理共2人;(其中行政副总代表公司偏外部,经理负责内部管理,经理对副总直接负责)
行政内勤团队,负责公司“文秘、档案、印信、宣传、网站、督查督办、信件收发、办公设备及用品”等,设主管1人,专员1人;
安保后勤团队,负责公司“安全生产、保卫、消防、法制、维稳、绿化、环保、食堂、厂房、宿舍、零星维修等”,设主管1人,后勤专员1人,保洁组长1人,安保组长1人,食堂组长1人,其他专员15人;其中:保洁团队定岗5人(含组长),车间生产保洁定岗3人;厂区办公区定岗2人;安保团队,定岗7人(含组长),前后门岗保安定岗4人(含顶前门岗消防),消防定岗2人,安全员定岗1人。
(三)、岗位职责详细说明
综合管理团队
行政副总:负责对外联络与协调,维护公司形象,参与重大决策,指导内部管理,确保公司各项政策的有效执行。具体职责包括但不限于:组织和协调重要会议,接待重要来宾,处理突发事件,监督各部门工作进展,定期向高层汇报工作情况。
行政经理:负责内部管理,确保公司各项规章制度的落实,提高工作效率。具体职责包括但不限于:制定并完善行政管理制度,监督各部门工作计划的执行,协调解决内部问题,优化工作流程,提升员工满意度。
2. 行政内勤团队
主管:负责行政内勤团队的日常管理,确保各项工作顺利进行。具体职责包括但不限于:制定内勤工作计划,分配工作任务,监督工作进度,处理突发事件,培训和指导内勤专员,确保文件资料的准确性和完整性。
专员:负责具体的文秘、档案、印信、宣传、网站、督查督办、信件收发、办公设备及用品等工作。具体职责包括但不限于:起草和审核各类文件,管理公司档案,处理印章使用,维护公司网站,督查督办重要事项,收发信件,管理办公设备及用品,确保各项工作有序进行。
3. 安保后勤团队
主管:负责安保后勤团队的全面管理,确保公司安全生产和后勤保障。具体职责包括但不限于:制定和实施安全生产管理制度,监督安保工作,管理后勤服务,处理突发事件,培训和指导团队成员,确保公司环境的安全和整洁。
后勤专员:负责后勤服务的具体工作,包括但不限于:管理食堂,维护办公区和厂房的清洁卫生,处理零星维修,确保员工的生活和工作环境舒适。
保洁组长:负责保洁团队的管理,确保公司环境卫生。具体职责包括但不限于:制定保洁计划,分配工作任务,监督工作进度,处理突发事件,培训和指导保洁人员,确保公司环境的整洁和美观。
安保组长:负责安保团队的管理,确保公司安全。具体职责包括但不限于:制定安保计划,分配工作任务,监督工作进度,处理突发事件,培训和指导安保人员,确保公司财产和人员的安全。
食堂组长:负责食堂的管理,确保员工餐饮质量。具体职责包括但不限于:制定食堂管理制度,监督食品安全,管理食堂工作人员,处理员工反馈,确保员工餐饮满意。
其他专员:负责具体的安保、后勤、绿化、环保等工作,确保公司各项后勤保障到位。具体职责包括但不限于:巡逻检查,处理安全隐患,维护绿化环境,处理环保问题,确保公司各项后勤工作的顺利进行。
(四)、薪资和考核细则
薪资结构
行政副总:年薪20万元,月度绩效奖金根据公司业绩和个人表现发放,年终奖根据年度绩效评定。
行政经理:年薪15万元,月度绩效奖金根据公司业绩和个人表现发放,年终奖根据年度绩效评定。
行政内勤团队:
主管:年薪10万元,月度绩效奖金根据工作完成情况发放,年终奖根据年度绩效评定。
专员:年薪8万元,月度绩效奖金根据工作完成情况发放,年终奖根据年度绩效评定。
安保后勤团队:
主管:年薪12万元,月度绩效奖金根据工作完成情况发放,年终奖根据年度绩效评定。
后勤专员:年薪7万元,月度绩效奖金根据工作完成情况发放,年终奖根据年度绩效评定。
保洁组长:年薪6万元,月度绩效奖金根据工作完成情况发放,年终奖根据年度绩效评定。
安保组长:年薪6万元,月度绩效奖金根据工作完成情况发放,年终奖根据年度绩效评定。
食堂组长:年薪6万元,月度绩效奖金根据工作完成情况发放,年终奖根据年度绩效评定。
其他专员:年薪5万元,月度绩效奖金根据工作完成情况发放,年终奖根据年度绩效评定。
2. 考核细则
行政副总:考核指标包括公司形象维护、重大决策参与、突发事件处理、工作协调能力等。每季度进行一次考核,年终进行全面评估。
行政经理:考核指标包括行政管理制度的完善、工作计划的执行、内部问题的解决、工作流程的优化等。每季度进行一次考核,年终进行全面评估。
行政内勤团队:
主管:考核指标包括内勤工作计划的制定、任务分配的合理性、工作进度的监督、突发事件的处理、文件资料的准确性等。每季度进行一次考核,年终进行全面评估。
专员:考核指标包括文件起草和审核的准确性、档案管理的规范性、印章使用的合规性、网站维护的质量、督查督办的及时性、信件收发的准确性、办公设备及用品的管理等。每月进行一次考核,年终进行全面评估。
安保后勤团队:
主管:考核指标包括安全生产管理制度的制定和实施、安保工作的监督、后勤服务的管理、突发事件的处理、团队成员的培训和指导等。每季度进行一次考核,年终进行全面评估。
后勤专员:考核指标包括食堂管理的质量、办公区和厂房的清洁卫生、零星维修的及时性等。每月进行一次考核,年终进行全面评估。
保洁组长:考核指标包括保洁计划的制定、任务分配的合理性、工作进度的监督、突发事件的处理、保洁人员的培训和指导等。每月进行一次考核,年终进行全面评估。
安保组长:考核指标包括安保计划的制定、任务分配的合理性、工作进度的监督、突发事件的处理、安保人员的培训和指导等。每月进行一次考核,年终进行全面评估。
食堂组长:考核指标包括食堂管理制度的制定、食品安全的监督、食堂工作人员的管理、员工反馈的处理等。每月进行一次考核,年终进行全面评估。
其他专员:考核指标包括安保、后勤、绿化、环保等工作的具体完成情况。每月进行一次考核,年终进行全面评估。
(五)、实施步骤
前期准备:成立专项工作组,明确分工,制定详细的实施方案和时间表。收集和分析公司现有数据,参考同行业优秀企业的管理经验,结合公司实际情况,制定具体的工作计划。
2. 方案制定:在前期准备的基础上,进一步细化各岗位的职责和考核标准,制定合理的薪资结构和绩效考核办法。组织相关部门进行讨论和评审,确保方案的科学性和可行性。
3. 方案实施:正式发布实施方案,组织相关人员进行培训,确保每位员工明确自己的职责和考核标准。定期进行监督检查,及时发现和解决问题,确保方案的顺利实施。
4. 效果评估:每季度进行一次阶段性评估,年终进行全面总结。通过数据分析和员工反馈,评估方案的实施效果,不断优化和完善管理机制,提高公司的整体管理水平。
(六)、预期效果
提高工作效率:通过明确的职责分工和科学的管理机制,提高各部门的工作效率,减少不必要的重复劳动,确保公司各项工作的顺利进行。
2. 提升员工满意度:通过合理的薪资结构和绩效考核办法,激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的满意度和忠诚度,降低员工流失率。
3. 增强企业竞争力:通过优化管理机制,提高公司的整体管理水平,增强企业的核心竞争力,为公司的可持续发展提供坚实保障。
4. 促进企业文化建设:通过加强制度建设和文化建设,营造积极向上的工作氛围,提升企业形象,增强员工的归属感和认同感。
总之,本方案旨在通过科学合理的岗位设置和管理机制,全面提升公司的管理水平,为公司的长远发展奠定坚实基础。我们将继续深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持以人为本,注重实效,不断推动公司管理创新,实现高质量发展。
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