“三突出三破解”提高组织部门谈心谈话成效

　　XX区广泛开展干部谈心谈话活动，通过谈话对象精准分层、谈话内容精准分类、谈话形式精准分式，着力破解谈心谈话覆盖面不全、帮扶点不准、实效性不强的问题。截至目前，已与XX名区管干部进行了谈心谈话。该活动旨在深入了解干部的思想动态、工作状态及生活情况，进一步提升干部的工作积极性和责任感，增强队伍的凝聚力和战斗力。

　　为了确保谈心谈话的全面覆盖，XX区明确了谈心谈话的对象为全体区管领导干部，遵循“可重复、不遗漏”的原则，通过分工、分片与分口相结合的方式，以表格的形式将谈话对象进行细分。具体而言，区委常委、组织部长与区管领导班子的主要负责人进行深入交谈；干部口分管领导则负责与区管正处级干部、经济发展重点镇（街）、关键部门副职干部沟通；人才口分管领导关注科技创业创新重点镇街（园区）、国资平台、人才科技服务等相关单位副职干部的发展需求；其他部领导根据各自的职责分工，每人联系一个乡镇（街道），分别与城市建设、民生事业、党群部门等相关单位副职干部进行交流，确保区管干部队伍各个层面的谈话达到“全覆盖”。

　　在内容方面，XX区谈心谈话活动坚持“四必谈”的原则，即领导班子运行状况必谈、班子成员履职尽责情况必谈、干部个人工作生活困难诉求必谈以及干部对班子建设、组织部门的意见建议必谈。此外，针对不同的谈话对象，采取了更具针对性的谈话方式。对于工作推进力度不足、成效不明显的领导班子，进行提醒谈话，指出存在的问题并提出改进建议；对于试用期满转正的干部、新提拔的干部、调整新任职的干部，则进行激励谈话，鼓励其继续保持良好的工作态度，勇于担当作为；对于领导班子成员、关键部门关键岗位的干部，进行关怀谈话，了解其工作压力和职业发展需求，提供必要的支持和帮助；对于长期在同一岗位任职、近年来单位人事变动较大的干部，进行需求谈话，倾听其心声，帮助解决实际困难。通过这些有针对性的谈话，不仅能够及时发现和解决问题，还能为后续的科学选人用人提供重要参考。

　　在谈话形式上，XX区采取了灵活多样的方式，确保谈心谈话的实效性。主要包括主动上门谈、个人预约谈、实地走访谈三种形式。主动上门谈是指部领导结合区委组织部的统一活动或工作部署，主动深入各镇（街）部门，上门与领导班子、领导干部开展谈心谈话，这种方式不仅拉近了领导与干部之间的距离，还能够更加直观地了解基层的情况。个人预约谈则是指干部有情况需要沟通交流时，可以向区委组织部提出谈话预约，原则上一周内安排谈心谈话，这种形式充分尊重了干部的意愿，提高了谈话的针对性。实地走访谈则针对重点岗位的干部，部领导会深入到干部所在的工作现场，了解其工作环境和面临的挑战，提供更加具体的指导和支持。这三种形式的有机结合，既保证了谈心谈话的覆盖面，又提升了谈话的质量和效果。

　　通过这一系列活动，XX区不仅加强了对干部的关心和关爱，还促进了干部队伍的整体提升。许多干部表示，通过谈心谈话，感受到了组织的温暖和支持，增强了工作的信心和动力。一些干部提出了宝贵的意见和建议，为区委区政府的决策提供了有益的参考。此外，谈心谈话过程中发现的一些问题也得到了及时解决，有效缓解了干部的工作压力，营造了积极向上、团结奋进的良好氛围。

　　为了进一步巩固谈心谈话的成果，XX区还建立了谈心谈话的长效机制。一方面，定期开展谈心谈话活动，将其作为干部日常管理的重要内容，确保每一位干部都能得到及时的关注和帮助。另一方面，加强对谈心谈话情况的分析总结，形成书面报告，为干部选拔任用、教育培训等工作提供依据。同时，注重将谈心谈话中收集到的好经验、好做法进行推广，不断提升全区干部队伍建设的水平。

　　未来，XX区将继续深化干部谈心谈话工作，不断创新方式方法，提高工作的针对性和实效性。一是要进一步扩大谈心谈话的范围，不仅要覆盖区管干部，还要逐步向基层延伸，让更多的干部感受到组织的关怀。二是要加强谈心谈话的深度，不仅要听取干部的意见和建议，还要深入了解干部的思想动态，帮助其解决实际困难，促进其健康成长。三是要建立健全谈心谈话的反馈机制，对于干部反映的问题和建议，要及时跟进处理，确保件件有着落、事事有回音。四是要注重谈心谈话的效果评估，通过问卷调查、座谈交流等方式，定期对谈心谈话的效果进行评估，及时调整和完善相关措施，确保谈心谈话真正取得实效。

　　总之，XX区通过广泛开展干部谈心谈话活动，不仅加强了对干部的关心和关爱，还促进了干部队伍的整体提升。这一举措不仅有利于提高干部的工作积极性和责任感，还有助于增强队伍的凝聚力和战斗力，为推动全区经济社会持续健康发展提供了坚强的组织保障。未来，XX区将继续探索和实践，不断完善干部谈心谈话工作机制，努力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为实现“十四五”规划和20xx年远景目标奠定坚实的基础。

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