某建筑工程公司部门经理202x年度述职报告

　　202x年在集团公司的坚强领导下，在分管领导的具体指导下，我带领分管的办公室和财务部门坚持“围绕中心、服务大局、建设队伍”三个方面集中发力，推进各项工作稳定提升，取得预期成效。现将有关工作述职总结如下。

　　一、年度经验目标完成情况

　　对照《202x年度工作目标责任书》，将涉及部门任务逐条进行分工，每月调度进度完成情况，确保任务稳步推进、按期完成。

　　（一）经营目标完成情况及比对：截止202x年11月底，共接收施工图审查项目XXX项（已完成全年既定目标任务的XX%），与去年同期相比，项目数增长XX％，合同额已完成年初既定目标，但与去年同期相比，合同额增长XX％。

　　（二）经营情况。截止11月底，接收施工图审查项目XX项，其中房建工程XX项，市政及专项共XX项。收入为XX万元，支出为XX万元；利润总额XX万元。这些数据不仅反映了我们工作的实际进展，也为我们下一步的工作提供了有力的数据支持。为了确保各项经营目标的顺利完成，我们采取了一系列措施，包括优化内部管理流程、提高服务质量、加强市场开拓等，这些措施在实际工作中取得了显著效果。

　　二、管理工作及职能工作开展情况

　　政策、决定方面：严格落实集团公司的决策部署和中心领导的指示，按照“管好人、理清事”的原则，树立“团队打天下，管理定江山”的工作理念。积极向中心领导汇报公司情况，配合其尽快了解业务、做好工作衔接，快速进入并开展核心工作。通过定期召开工作例会，及时传达上级精神，确保全体员工统一思想、统一行动，形成强大的工作合力。

　　2. 制度建设方面：逐条梳理中心的管理制度，无论是办公用品、办公室设备的采购，固定资产的管理；还是日常人员的考勤、企业物资的管理；再到行政经费的管理等等，建立了一整套制度流程并严格执行落实。通过抓实制度的落实，我们在保障正常运转的同时，激励员工降低企业生产经营成本。目前，围绕图审中心服务定位需求修订的新制度初稿已基本完成，即将上会讨论，待下一步进一步修改完善。新制度的出台将进一步规范我们的工作流程，提高工作效率，确保各项工作有序开展。

　　3. 效率提升方面：为提升施工图审查服务效能，联合XX省四家一类审查机构发布了《关于加快建设工程施工图审查工作的通知》，明确审查标准和时限，简化审查流程，提高审查效率。同时，我们还引进了先进的信息化管理系统，实现了施工图审查的全流程电子化管理，大大缩短了审查时间，提高了客户满意度。此外，我们还定期组织技术人员进行业务培训，不断提升专业技能和服务水平，确保审查质量。

　　三、党建工作开展情况

　　202x年，我们深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实党中央的各项决策部署，切实加强党的基层组织建设。一是强化理论武装。通过组织党员参加专题培训班、集体学习等方式，深入学习了党的十九届六中全会精神、党的二十大精神等内容，不断提高党员干部的政治判断力、政治领悟力和政治执行力。二是加强支部建设。严格按照《中国共产党党支部工作条例》的要求，规范党支部的各项工作，定期召开支部会议，研究解决党建工作中的问题，确保党建工作与业务工作同部署、同推进。三是深入开展主题党日活动。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，组织党员参观红色教育基地、开展志愿服务活动等，增强党员的责任感和使命感。四是严格落实党风廉政建设责任制。认真履行“一岗双责”，加强对关键岗位和重要环节的监督，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的良好氛围。

　　四、企业文化建设情况

　　202x年，我们高度重视企业文化建设，将其作为推动企业高质量发展的重要抓手。一是加强企业文化的宣传。通过制作企业文化宣传片、举办企业文化知识竞赛等方式，广泛宣传企业的核心价值观和发展愿景，增强员工的认同感和归属感。二是丰富员工的精神文化生活。组织开展了丰富多彩的文体活动，如篮球赛、乒乓球赛、书画摄影展等，既增强了员工的身体素质，又促进了员工之间的交流与合作。三是加强人才队伍建设。通过内部培训、外部引进等多种方式，不断优化人才结构，提高员工的专业素质和综合能力。四是关心员工的生活。建立健全员工福利制度，定期开展健康体检、心理辅导等活动，帮助员工解决实际困难，营造和谐温馨的工作环境。

　　五、存在问题及改进措施

　　尽管202x年我们在各方面都取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。一是部分员工的思想认识还不够到位，对公司的战略目标理解不够深刻，需要进一步加强思想政治工作。二是部分管理制度执行力度不够，个别环节还存在漏洞，需要进一步完善制度体系，加强监督检查。三是市场开拓力度还需加大，特别是在新兴市场的拓展方面还有待加强。针对上述问题，我们制定了以下改进措施：一是继续加强思想政治教育，引导员工牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是进一步完善制度体系，加强制度执行力度，确保各项工作有章可循、有据可依。三是加大市场开拓力度，特别是要关注新兴市场的发展趋势，积极寻找新的业务增长点。四是加强人才培养和引进，优化人才结构，提高员工的专业素质和综合能力，为公司持续健康发展提供坚实的人才保障。

　　总之，202x年在集团公司的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我们圆满完成了年度各项工作任务，取得了较好的成绩。展望202x年，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕集团公司的战略部署，以更加饱满的热情、更加务实的作风，努力开创各项工作新局面，为实现公司的高质量发展作出新的更大贡献。

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