电力系统基层单位大学生最佳实践报告案例交流材料

　　XX创新开展履职积分工作 点亮基层大学生成长成才灯塔XX

　　【摘要】在党的二十大报告中，习近平总书记强调“青年兴则国家兴，青年强则国家强”。国家电网公司和国网xx省电力公司始终高度重视青年员工的培养和使用。当前，培养一支具备过硬政治素养、业务能力和工作作风的高素质青年人才队伍显得尤为重要。国网xx供电公司结合当前内外部形势任务，深入分析近年来艰苦偏远县公司人才短缺和流失现状，坚持“业绩、群众公认、基层”三个导向和“人品、能力、态度”三项原则，创新开展了基层大学生履职积分工作，为青年员工搭建了“量化平台”，拓宽了人才成长通道。履职积分档案共分为8个维度24项通用考评标准，全面记录了青年员工的基层履职情况。通过实施这一举措，在基层大学生中形成了比学赶超的“赛马机制”，营造了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围，有效激发了青年员工扎根一线的创造力和智慧。

　　 一、公司简介

　　国网xx供电公司成立于1979年，是国网xx省电力公司的直属大型二类供电企业，主要负责xx市4个区、7个县的工农业生产和341.81万居民的生活供电及电力建设任务，供电面积达1.43万平方公里。xx电网位于xx电网西部、xx电网北部，是xx电网与京津唐电网连接的重要枢纽，肩负着“西电东送”和“北电南送”的重要职责。地区总装机容量为1396.208万千瓦，接入电厂73座，电源类型8种，其中光伏装机占全省的36.5%（全省第一），风电装机占全省的20.1%（全省第三）。网内拥有35千伏及以上变电站111座，变电容量1282.39万千伏安，本地负荷占发电出力的近1/4。

　　 二、背景与意义

　　随着社会经济的快速发展，电力行业面临着前所未有的挑战和机遇。作为国家电网的重要组成部分，国网xx供电公司不仅承担着保障电力供应的重要职责，还肩负着培养和储备高素质人才的任务。近年来，公司在艰苦偏远地区的县公司出现了较为严重的人才短缺和流失现象，这对公司的长远发展带来了不利影响。为了破解这一难题，公司决定创新开展基层大学生履职积分工作，旨在通过科学的评价体系和激励机制，激发青年员工的工作热情和创造力，促进他们的成长成才。

　　 三、履职积分工作的主要内容

　　 （一）建立科学的评价体系

　　履职积分档案共分为8个维度24项通用考评标准，涵盖了政治表现、工作业绩、专业技能、团队协作、创新能力、社会责任、个人成长和综合评价等方面。这些考评标准既注重青年员工的实际工作表现，又关注他们的综合素质和发展潜力，确保评价结果的全面性和客观性。具体来说，政治表现主要考察青年员工的政治立场和思想觉悟；工作业绩则侧重于完成工作任务的质量和效率；专业技能评估其在本岗位上的技术水平和业务能力；团队协作考察其在团队中的合作精神和贡献度；创新能力衡量其在工作中提出的新思路和新方法；社会责任评估其在服务社会和参与公益活动的表现；个人成长关注其职业发展规划和个人素质提升；综合评价则是对以上各项指标的总体评价。

　　 （二）实施动态管理

　　履职积分工作采取动态管理的方式，每季度进行一次考核，年终进行全面总结。通过定期考核，及时发现和解决青年员工在工作中遇到的问题，帮助他们不断改进和提高。同时，公司还建立了履职积分档案管理系统，实现了数据的实时更新和共享，方便各级管理人员和青年员工随时查询和了解自己的积分情况。此外，公司还设立了专门的履职积分评审委员会，负责对考评结果进行审核和监督，确保评价过程的公平公正。

　　 （三）强化激励机制

　　为了充分发挥履职积分的激励作用，公司制定了一系列配套措施。首先，将履职积分作为评优评先、职务晋升、培训机会分配等的重要依据，让优秀青年员工得到更多的认可和奖励。其次，设立专项奖励基金，对履职积分排名靠前的青年员工给予物质和精神上的双重奖励，激发他们的积极性和创造性。再次，建立导师制度，为每位青年员工配备一名经验丰富的导师，指导他们在工作中不断进步。最后，定期组织履职积分交流会，分享成功经验和先进做法，形成良好的学习氛围。

　　 四、取得的成效

　　自履职积分工作实施以来，国网xx供电公司在基层大学生中取得了显著成效。首先，青年员工的工作积极性明显提高，他们更加注重自身的综合素质和业务能力的提升，主动学习新知识、新技能，积极参与各类培训和竞赛活动。其次，团队凝聚力进一步增强，青年员工之间的相互学习、相互帮助蔚然成风，形成了良好的团队氛围。再次，创新意识和创新能力显著提升，许多青年员工在工作中提出了许多有价值的意见和建议，推动了公司管理水平和服务质量的不断提高。最后，人才流失率大幅下降，越来越多的青年员工选择留在基层，为公司的发展贡献自己的力量。

　　 五、经验与启示

　　 （一）领导重视是关键

　　履职积分工作的顺利推进离不开公司领导的高度重视和支持。公司党委将此项工作纳入年度重点工作计划，成立了专门的领导小组，明确分工，落实责任，确保各项工作有序推进。各级领导干部带头学习了相关文件精神，深入基层调研，及时解决工作中遇到的问题，为履职积分工作的顺利开展提供了坚强的组织保障。

　　 （二）制度建设是基础

　　科学合理的制度是履职积分工作顺利实施的前提。公司在广泛征求意见的基础上，制定了详细的履职积分管理办法和考评标准，明确了各项工作的具体要求和操作流程，确保评价过程的规范性和透明度。同时，公司还建立了完善的监督机制，定期对履职积分工作进行检查和评估，发现问题及时整改，确保制度的有效执行。

　　 （三）全员参与是保障

　　履职积分工作的成功离不开广大青年员工的积极参与和支持。公司通过多种渠道宣传履职积分工作的意义和目的，引导青年员工树立正确的成长观念，积极参与到履职积分工作中来。同时，公司还注重发挥典型示范作用，表彰先进，树立榜样，激发广大青年员工的学习热情和进取精神。

　　 （四）持续改进是动力

　　履职积分工作是一项长期而系统的工程，需要不断总结经验，持续改进。公司在实施过程中，注重收集各方意见和建议，定期召开专题会议，研究解决工作中存在的问题，不断完善考评标准和激励机制，确保履职积分工作始终保持活力和效果。

　　 六、未来展望

　　面对新时代的新要求，国网xx供电公司将继续深化履职积分工作，不断创新和完善评价体系，进一步激发青年员工的创造力和活力。一是继续优化考评标准，使其更加符合公司发展的实际需要，更好地服务于青年员工的成长成才。二是加强培训力度，提升青年员工的综合素质和业务能力，为公司的发展提供强有力的人才支撑。三是拓展激励方式，丰富奖励内容，让更多的青年员工感受到公司的关怀和支持。四是强化典型引领，大力宣传履职积分工作中的先进典型和成功经验，营造良好的学习氛围，推动公司各项工作再上新台阶。

　　总之，通过创新开展履职积分工作，国网xx供电公司为青年员工搭建了一个展示自我、实现价值的广阔舞台，有效激发了他们的工作热情和创造力，为公司的持续健康发展注入了新的活力。未来，公司将一如既往地重视青年员工的培养和使用，为实现高质量发展提供坚实的人才保障。

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