电力系统风险控制理论研讨活动安全生产风险管理经验交流材料

　　精心耕作电力安全风险管理领地

　　为强化安全目标管理和过程控制，确立节奏有控、安排有序、工作有效的安全生产新工作秩序，有效防范各类安全事故风险，某电力公司积极探索安全风险管理的先进管理办法，扎实开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，狠抓制度建设和现场安全管理，取得了显著成效，有效推进了安全管理标准化建设，健全了安全风险管理工作机制，进一步提升了安全管理水平，实现了安全生产的预控、可控、在控、能控。

　　 1. 安全风险管控的主要做法

　　 1.1 全面培训，提升素质

　　 1.1.1 提升员工安全风险意识

　　坚持“培训先导”原则，举办“安全风险管理”培训班，外聘高级教授，讲授安全心理学、风险管理的起源、在其他领域的应用以及风险辨识、风险评估、风险控制的方法和措施。使员工学会用心理学的方法，思考安全生产中的问题，了解事故易发的原因。同时全面解读国家电网公司颁发的《供电企业安全风险评估规范》、《供电企业作业风险辨识防范手册》，统一了思路，明确了目标。通过“安全技能大赛”、“安全演讲”等活动，强化员工的安全风险意识，调动员工的学习积极性，实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变，形成了“人人讲安全”、“人人抓安全”、“人人......

《电力系统风险控制理论研讨活动安全生产风险管理经验交流材料》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：精心耕作电力安全风险管理领地　　为强化安全目标管理和过程控制，确立节奏有控、安排有序、工作有效的安全生产新工作秩序，有效防范各类安全事故风险，某电力公司积极探索安全风险管理的先进管理办法，扎实开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，狠抓制度建设和现场安全管理，取得了显著成效，有效推进了安全管。