电力系统基层单位党委组织部人资管理创新管理工作经验交流材料
201x年以来，xx供电公司在人力资源创新工作中，逐一破解难题，进行了规范管理，迎来了人资管理创新改革的新发展机遇。该公司结合人资管理工作实际，开创了具有地域特色的改革思路，保持了人员思想稳定的局面，秉持着“咬定青山不放松”的精神，全面推动了人资创新管理改革的步伐，使改革成果贯穿于实际工作，实现了创新务实增业绩，达到了求稳求快见成效的改革目标。
管理增效益，改进上水平。“公司精心谋划、创新开展的基层大学生履职积分工作，打造了一线大学生成长成才的‘充电站’，以及能够实时督促自己进步的‘人才氧吧’，满足了大家日益增长的进步需求。”来自xx县公司的xx运用形象的比喻说道。该公司针对一线大学生群体成长成才的实际需求，对原有人才培养选用机制进行了创新改革。通过基层大学生履职积分工作，面向一线、服务青年员工，提升了他们的自我提升意识和成长成才的动力，充分激发了工作热情，提高了工作投入度，增强了服务基层的意识，取得了显著效果。
一是成立了履职积分攻关团队，由公司党政主要负责人牵头，包括基层单位绩效经理人、综合办等部门负责人及大学生共同参与，编制并完善了积分档案，形成了《国网xx供电公司基层大学生履职积分档案实施方案（试行）》。该方案旨在通过科学合理的......
预览结束，免费获取全文或定制代笔此类文章，请扫码联系老师！
《电力系统基层单位党委组织部人资管理创新管理工作经验交流材料》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：201x年以来，xx供电公司在人力资源创新工作中，逐一破解难题，进行了规范管理，迎来了人资管理创新改革的新发展机遇。该公司结合人资管理工作实际，开创了具有地域特色的改革思路，保持了人员思想稳定的局面，秉持着“咬定青山不放松”的精神，全面推动了人资创新管理改革的步伐，使改革成果贯穿于实际工作，实现了创。