烟草行业机关建设向正确的“政绩观”要效益研讨发言

　　烟草机关作为党委、领导的“大脑中枢”，作用发挥如何，直接关系到党委、领导决策的科学与否、指示的落实与否和烟草企业建设的水平提高与否。因此，烟草机关重点要在当好以下“四把手”上下功夫：要做善于进谏、协助决策的“高手”；做上下联动、左右协调的“好手”；做查找弱项、解决问题的“能手”，切实向正确的“政绩观”要效益。

　　一、积极思考，做善于进谏、协助决策的“高手”

　　早在古时就有谋士、师爷、军师等服务在文官武将身边的有才之士，大家熟知的如诸葛亮、张良、吴用等等。我们现在的烟草机关干部某种意义上就担当着这样的重要角色，就是党委、领导的“智囊团”。妙计一条胜千军，一个足智多谋的烟草机关干部在协助烟草党委决策上起着不可估量的作用。那么，如何才能做一个善于进谏、协助决策的高手呢？重点要在“三个提高”上下功夫。

　　一要提高领悟党委、领导意图的能力

　　正确领悟、理解领导意图是协助党委决策的前提。烟草机关干部要时时、事事、处处做有心人，及时梳理烟草党委重点工作，了解领导工作思路。首先是在请示汇报和接受任务中领悟，要主动向领导请示报告工作，询问领导对某一阶段、某项工作和某个问题的考虑，以及把工作进程中需要注意克服的问题搞清楚，确保领导的意......

《烟草行业机关建设向正确的“政绩观”要效益研讨发言》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：烟草机关作为党委、领导的“大脑中枢”，作用发挥如何，直接关系到党委、领导决策的科学与否、指示的落实与否和烟草企业建设的水平提高与否。因此，烟草机关重点要在当好以下“四把手”上下功夫：要做善于进谏、协助决策的“高手”；做上下联动、左右协调的“好手”；做查找弱项、解决问题的“能手”，切实向正确的“政绩观。