电力系统全市“三供一业”分离移交工作建设推进会经验交流材料

　　精益管理“管”出好效益

　　日前获悉，某某供电公司已与全市11家大型国有企业签订了“三供一业”供电分离移交协议，用户接收率累计完成63.42%，在全省排名第一，超额完成了国网公司的目标任务。该公司紧密结合党的十九大报告中关于弘扬劳模精神和工匠精神的论述，在实际工作中主动承担社会责任、积极作为，克服了“三供一业”分离移交进程中的重重困难，在服务某某市社会经济发展的前沿阵地，快速推进分离移交工作。这正是某某供电公司通过高效的精益化管理，在短短不到一年的时间内所取得的良好效益。这些成果的背后，是该公司为巩固售电市场、拓展业务范围、推进新的效益增长点而采取的扎实有力的合理规划和工作举措。

　　“标本兼治”——政企协同的一次合力攻坚

　　某某供电公司作为中车某某电力机车有限公司“三供一业”供电改造项目的接收单位，在分离移交期间，经过现场勘查后，根据供电半径、供电负荷、电源分布等情况，将原有的11个小区合并为9个区域进行供电。同时，公司将居民生活用电与医院、学校、商场等不同用电性质的新建电源点分开，确保了供电的科学性和合理性。接收完成后，中车某某电力机车有限公司家属区的约1.2万户居民将享受到供电到户、抄表到户、收费到户和服务到户的便利，使居民用电权益得......

《电力系统全市“三供一业”分离移交工作建设推进会经验交流材料》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：精益管理“管”出好效益　　日前获悉，某某供电公司已与全市11家大型国有企业签订了“三供一业”供电分离移交协议，用户接收率累计完成63 42%，在全省排名第一，超额完成了国网公司的目标任务。该公司紧密结合党的十九大报告中关于弘扬劳模精神和工匠精神的论述，在实际工作中主动承担社会责任、积极作为，克服了“。