某公司201x年度人才开发培训工作方案

　　为持续贯彻落实“人才强企”战略，进一步提升员工队伍综合素质，满足公司可持续发展的人才需求，以推进实现公司战略目标为导向，根据上级公司人才开发培训工作计划要求，结合公司发展实际，公司制定201x年度人才开发培训工作方案。一、总体思路以“弘扬工匠精神，打造精品团队”为主题，以完成“三个百分百”为目标，认真贯彻落实上级公司关于人才开发的工作部署，以上级人才工作计划为指引，以加快干部员工队伍素质能力建设为核心，全面围绕年度公司生产经营目标任务，强化行业专注、精益求精、一丝不苟、追求极致的“工匠精神”，加强培训力度，提高培训针对性，拓宽培训渠道，提升培训效果，全面提升三支人才队伍建设，满足公司发展战略目标对各类人才的需求。(注：“工匠精神”指爱岗敬业，勤学钻研，执着专注，精湛极致。“三个百分百”指全员培训率100%、上级培训任务完成率100%、各种培训合格率100%。)

　　二、重点工作

　　1、重点加强干部培养工作。加强企业领导人员的理论武装，进一步夯实思想基础，以改革创新精神推进领导人员思想建设、能力建设、作风建设，全面增强企业领导人员全局观念和宏观驾驭、战略决策水平，进一步提升公司领导班子的综合素质和能力。加强企业领导人员专业管理能力培养，进一步提升全方位管控分析能力，根据上级公司组织的领导干部专业管理能力提升班的计划，选派厂处级干部参加培训。

　　2、加强专业技术（管理）人才队伍建设。以提高专业水平和创新能力为核心，以中、高层次人才和紧缺人才为重点，建设一支素质优良、结构合理的专业技术人才队伍。通过实际参与管理创新、技术攻关、拓展训练、座谈交流、案例讨论等活动方式，进一步提高专业技术（管理）人员素质，优化管理人才结构，鼓励专业技术（管理）人员参与课题研究，积极申报科研项目，推动科技成果转化为现实生产力。同时，注重年轻技术人员的培养，通过师带徒、技术比武、技能竞赛等形式，激发其创新活力，为公司的长远发展储备力量。

　　3、加大技能型人才的培养力度。针对公司生产一线的实际需求，加大对技能型人才的培养力度，确保技术工人队伍的稳定性和战斗力。一是开展多层次、多形式的职业技能培训，如操作技能培训班、安全知识讲座等，提高员工的操作技能和安全意识；二是建立技能鉴定和晋升机制，激励员工主动提升自身技能水平；三是定期举办岗位练兵和技术比武活动，营造良好的学习氛围，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。此外，对于表现突出的技能型人才，给予物质和精神上的双重奖励，增强其荣誉感和归属感，促进其在工作中发挥更大的作用。

　　4、深化国际化人才培养。随着经济全球化进程的加快，公司面临的国际竞争日益激烈，为此，我们将进一步深化国际化人才培养，为公司开拓国际市场提供强有力的人才支撑。一方面，选派优秀青年骨干赴海外知名高校或企业进行深造，拓宽国际视野，提升跨文化沟通能力；另一方面，邀请外籍专家来华授课，引入先进的管理理念和技术知识，帮助员工了解并适应国际市场的规则和要求。同时，我们还将加强与国外同行的合作交流，通过联合研发、技术转让等方式，不断提升公司的核心竞争力。

　　5、建立健全人才评价与激励机制。人才是企业最宝贵的资源，如何留住人才、用好人才是公司面临的重要课题。为此，我们将进一步完善人才评价体系，将德才兼备作为选人用人的重要标准，坚持公平公正公开的原则，确保每位员工都有平等的发展机会。同时，建立健全绩效考核制度，将个人业绩与薪酬待遇挂钩，做到奖惩分明，充分调动员工的积极性和创造性。对于做出突出贡献的员工，除了给予物质奖励外，还应考虑为其提供更多成长和发展空间，如晋升职务、承担重要项目等，让优秀人才在公司内部得到更好的发展。

　　6、加强企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，是凝聚人心、激发潜能的重要力量。公司将大力弘扬“以人为本”的管理理念，倡导“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的价值取向，努力营造一个和谐、健康、积极向上的工作环境。通过组织丰富多彩的文化活动，如文体比赛、文艺演出、读书分享会等，丰富员工的精神生活，增进彼此间的交流与理解。同时，充分利用公司网站、微信公众号等新媒体平台，广泛宣传公司取得的成绩和涌现出的先进典型，树立正面形象，增强员工的自豪感和凝聚力。

　　总之，在新的一年里，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕公司发展战略目标，坚定不移地实施“人才强企”战略，不断创新人才工作机制，全面提升人才队伍建设水平，为公司实现高质量发展提供坚实的人才保障。我们坚信，只要全体员工齐心协力、奋发图强，就一定能够克服前进道路上的各种困难和挑战，共同谱写公司发展的新篇章。

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