电力系统基层供电企业500千伏变电站综合大检修工作经验交流材料

  “大检修”带来新变化

  201x年5月28日,xx省电力公司总经理xxx到xx500千伏xx变电站综合大检修现场调研指导时指出:“综合大检修不仅提高了检修工作的安全性和质效性,还为各专业人员提供了一次难得的实战式反事故演练机会,有效锻炼了组织应对突发事故和解决疑难问题的能力。”在此次xx500千伏xx变电站的综合大检修中,xx供电公司深入贯彻“三遵循两减少”原则,积极探索实践省公司综合大检修新型生产检修管理模式。从方案制定到流程梳理,从现场施工到有序管控,从人员配置到协同作战,每一个环节都实现了工作效率的有效提升,员工们真切感受到了“大检修”带来的新变化。

  高起点 细谋划 实现开局良好

  xx变电站作为xx500千伏外送通道及北部电网的南北通道中的重要枢纽,同时也是xx电网与省网连接的关键节点,承担着向220千伏xx、xx、xxx、xx等变电站供电以及220千伏xx电厂向电网送电的重要任务。随着经济社会的快速发展,对500千伏xx变电站所处区域电网的供电可靠性提出了更高的要求。由于xx东500千伏变电站即将投运,xx变电站的部分500千伏开关、组刀闸开断电流已无法满足新的需求,因此需要更换500千伏开关5台,刀闸6组,电流互感器15台,并新增开关1台,刀闸2组,电流互感器3台。此外,根据xx变电站无人值守信息拆分的要求,公司筹划了本次综合大检修。

  为了彻底解决xx变电站存在的各种缺陷和隐患,xx供电公司统筹考虑了全年生产、基建、技改、大修、客户检修等专业工作需要,结合xx电网负荷特点及201x年重点工作“二十四节气表”,决定于4月底至6月初实施基建、大修、技改、消缺等多项工作。鉴于xx变电站在电网中的特殊地位,综合检修涉及的专业众多,工作量巨大,持续时间较长,公司高度重视,精心策划,确保各项工作顺利推进。

  在前期准备阶段,公司成立了综合大检修领导小组,由公司领导亲自挂帅,各部门负责人参与,全面负责检修工作的组织协调。领导小组多次召开专题会议,研究制定详细的检修方案,明确责任分工,落实各项措施。同时,公司还组织技术人员对设备进行全面检查,详细记录设备运行状况,为检修工作提供了可靠的数据支持。

  在具体实施过程中,公司严格按照既定方案执行,确保每一项工作都有序进行。为提高工作效率,公司采用先进的检修技术和工具,优化作业流程,减少不必要的重复劳动。同时,公司还加强了现场安全管理,严格执行各项安全操作规程,确保检修工作在安全的前提下高效完成。

  通过此次综合大检修,xx变电站的设备性能得到了显著提升,供电可靠性进一步增强。员工们在实际工作中积累了宝贵的经验,提升了技术水平和应急处置能力。公司领导表示,将继续总结经验,不断完善综合大检修管理模式,为保障电网的安全稳定运行做出更大贡献。

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