集团公司＂五个能力提升＂活动的实施方案

　　集团公司"五个能力提升"活动的实施方案为加强领导干部综合能力素质，提升工作效率，进一步转变工作作风，助推集团公司高质量发展取得显著成效，结合工作实际，特制定“五个能力提升”活动实施方案。

　　一、指导思想

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，认真学习贯彻习近平总书记对X省“五个更大”重要要求，深入贯彻落实习近平总书记视察X省“427”重要讲话和对X省工作系列重要指示精神，按照“党建领企、改革活企、产业兴企、人才强企、文化塑企”发展思路，围绕政治过硬和本领高强，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，努力增强本领、提高能力，全力推进集团公司市场化转型高质量发展，进一步确保实现集团公司“十四五”战略规划目标。

　　二、组织领导

　　为确保此次活动取得实效，成立×集团“五个能力提升”活动领导小组，名单如下：

　　组长：张明

　　成员：李华、王刚、赵丽、孙强

　　领导小组具体负责做好活动的统筹组织、督促落实等日常工作。领导小组下设办公室，由卢源民同志兼任办公室主任，黎庆同志兼任办公室副主任，成员从党委办、行政办、纪检监察室、人力资源部抽调组成，办公室日常管理机构设在集团党委办公室，具体负责各项日常工作。

　　三、实施原则

　　(一)坚持思想引领。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，学深悟透习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神，引导干部员工坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过开展专题学习、集中研讨等形式，深化对新时代中国特色社会主义的理解和把握，确保全体干部员工在思想上、行动上与党中央保持高度一致。

　　(二)坚持问题导向。针对当前集团公司存在的主要问题和薄弱环节，如部分干部员工思想观念陈旧、创新意识不强、执行力度不够等，通过自我剖析、相互批评、专家指导等方式，找准问题根源，提出切实可行的解决措施。同时，建立问题整改台账，明确责任人、整改时限和目标要求，确保问题整改到位，推动集团公司各项工作不断迈上新台阶。

　　(三)坚持实践检验。将“五个能力提升”活动与集团公司中心工作紧密结合，通过参与重大项目、重点任务、关键岗位等实践活动，让干部员工在实践中锤炼本领、增长才干。同时，注重总结提炼实践中的好经验、好做法，形成可复制、可推广的经验模式，为集团公司高质量发展提供有力支撑。

　　(四)坚持全员参与。本次活动面向集团公司全体员工，特别是各级领导干部，要求全员参与、共同提高。通过开展形式多样的学习培训、技能竞赛、岗位练兵等活动，激发广大干部员工的积极性、主动性和创造性，形成比学赶超的良好氛围。同时，建立健全激励机制，对表现突出的个人和集体给予表彰奖励，进一步调动广大干部员工的工作热情和工作积极性。

　　四、主要内容

　　(一)政治能力提升

　　深化理论武装。组织全体干部员工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，通过举办专题讲座、培训班、读书班等形式，不断提升政治理论水平。同时，结合党史学习教育，引导广大干部员工继承发扬党的优良传统和作风，坚定理想信念，增强党性修养。

　　2. 强化党性锻炼。严格落实党内组织生活制度，定期召开民主生活会、组织生活会，开展批评与自我批评，不断提高党内政治生活的质量和效果。同时，加强党员教育培训，组织参观红色教育基地、观看红色电影、阅读红色书籍等活动，不断增强党员的宗旨意识和服务意识。

　　3. 提升政治站位。教育引导广大干部员工自觉把个人理想融入国家和民族的伟大事业中去，始终站在党和国家事业发展全局的高度想问题、作决策、抓落实，确保集团公司各项工作始终沿着正确方向前进。

　　(二)专业能力提升

　　加强业务培训。根据集团公司发展战略和业务需求，制定详细的培训计划，邀请行业专家、学者和优秀企业家进行授课，帮助干部员工掌握最新的行业动态和技术前沿，提升业务能力和专业水平。同时，鼓励和支持干部员工参加各类职业资格考试和继续教育，不断提高自身综合素质。

　　2. 推进岗位轮换。打破部门壁垒，实行跨部门、跨岗位轮岗交流，让干部员工在不同岗位上接受锻炼、增长见识，培养复合型人才。同时，建立科学合理的评价考核体系，对表现优秀的干部员工给予提拔重用，激发其工作动力和创新活力。

　　3. 鼓励创新创造。营造宽松包容的创新环境，支持和鼓励干部员工大胆尝试、勇于探索，对于创新成果显著的项目给予资金支持和政策倾斜。同时，建立健全容错纠错机制，为敢于担当、善于作为的干部员工撑腰鼓劲，营造风清气正的工作氛围。

　　(三)管理能力提升

　　完善管理制度。结合集团公司实际情况，修订完善各项规章制度，明确职责分工，优化工作流程，提高管理效率。同时，加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度落到实处、见到实效。

　　2. 提高决策水平。建立健全科学民主决策机制，广泛听取各方面意见和建议，充分论证重大事项的可行性、必要性和风险点，确保决策科学合理、符合实际。同时，强化决策执行力建设，明确责任主体，细化任务分工，确保决策落地生根、开花结果。

　　3. 增强团队协作。倡导团队精神，加强部门间沟通协调，形成工作合力。通过开展团建活动、团队拓展训练等形式，增进干部员工之间的了解和信任，增强团队凝聚力和战斗力。同时，建立健全绩效考核体系，公平公正地评价干部员工的工作业绩，激发其工作积极性和创造力。

　　(四)创新能力提升

　　引导创新思维。通过举办创新论坛、创意大赛等活动，激发干部员工的创新意识和创新潜能，鼓励其运用新理念、新技术、新模式解决实际问题。同时，加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术和管理经验，为集团公司创新发展提供智力支持。

　　2. 推动产业升级。围绕集团公司“十四五”战略规划目标，加快产业结构调整步伐，大力发展新兴产业，淘汰落后产能。同时，加大研发投入力度，推动技术创新和产品升级，提高核心竞争力。通过打造一批具有自主知识产权的品牌产品，提升集团公司在国内外市场的影响力和美誉度。

　　3. 拓展市场空间。积极开拓国内外市场，扩大市场份额，提升品牌知名度。通过参加国际展会、招商推介会等形式，展示集团公司实力和形象，吸引更多的合作伙伴。同时，加强与地方政府、行业协会等机构的合作，争取更多政策支持和发展机遇。

　　(五)服务能力提升

　　优化服务流程。简化办事程序，缩短审批时间，提高服务质量。通过开展“最多跑一次”改革，实现政务服务事项网上办理全覆盖，让数据多跑路、群众少跑腿。同时，建立健全服务评价体系，定期收集客户反馈意见，持续改进服务方式和服务质量。

　　2. 提升服务水平。加强服务人员培训，提高其业务能力和综合素质。通过开展礼仪培训、情景模拟演练等形式，规范服务行为，树立良好形象。同时，建立客户关系管理系统，及时跟进客户需求变化，提供个性化、定制化的服务方案。

　　3. 建立服务品牌。以优质的服务赢得客户的信任和支持，树立良好的企业形象。通过打造“服务之星”、“满意窗口”等品牌项目，提升客户满意度和社会影响力。同时，加强与媒体的合作，加大正面宣传力度，营造良好的舆论环境和社会氛围。

　　五、保障措施

　　(一)加强组织领导。领导小组要切实履行职责，加强对活动的领导和指导，确保各项任务有序推进、落到实处。各部门要密切配合，形成工作合力，确保活动取得预期效果。

　　(二)加大投入力度。集团公司要从人财物等方面给予充分保障，确保活动顺利开展。同时，鼓励和支持各级领导干部积极参与，发挥示范带头作用。

　　(三)强化监督检查。领导小组办公室要定期对活动开展情况进行检查评估，及时发现和解决问题，确保活动健康有序进行。同时，建立健全奖惩机制，对表现突出的个人和集体给予表彰奖励，对敷衍塞责、走过场的单位和个人严肃问责。

　　(四)注重总结推广。要及时总结活动中的好经验、好做法，通过编印简报、召开经验交流会等形式，推广典型经验和成功案例，为集团公司高质量发展提供有益借鉴。

　　六、结语

　　“五个能力提升”活动是集团公司加强干部队伍建设、促进高质量发展的重要举措。全体干部员工要以高度的政治责任感和历史使命感，积极参与到活动中来，努力提高自身综合素质和业务能力，为集团公司实现“十四五”战略规划目标作出新的更大贡献。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，不忘初心、牢记使命，锐意进取、奋发有为，为推动集团公司高质量发展而不懈奋斗！

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