某公司“干部作表率”主题活动实施方案

　　为进一步提振干部主动作为、敢于担当的精神，强化干事创业、攻坚克难的能力，培育勇于创新、锐意改革的作风，持续提升新常态下干部队伍整体素质，树立xx公司的优秀干部队伍形象，公司决定在中层及以上管理人员中开展“干部作表率”主题活动。现将有关事宜通知如下：

　　一、指导思想

　　坚持全面从严治党、依法治企，以打造“忠诚干净担当”的干部队伍为指引，以切实把干部队伍形象树起来为目标，紧紧围绕改革发展、生产经营中心工作，深入开展“干部作表率”主题活动，着力强化干部对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁意识，大力营造干部讲政治、有担当、守规矩、有激情、善创新的干事创业环境和带头作表率的氛围，进一步推动干部思想解放、境界提升、精神提振、工作提速、效能提高，为加快推进企业有质量有效益可持续发展提供坚强有力保障。

　　二、基本原则

　　坚持以上率下，树立干部形象。坚持以身作则，提振全员士气。坚持示范引领，推动改革创新。

　　三、具体内容

　　开展“干部作表率”主题活动，主要做到“五对标、五增强”。

　　（一）对标对党忠诚作表率，增强规矩纪律意识、责任心、制度执行力

　　要带头做到心中有党、对党忠诚，牢固树立“四个意识”，坚持把理想信念的坚定性体现在做好本职工作中。牢固宗旨意识，坚持以企业利益为重，做到公正无私，始终把守纪律讲规矩作为干事、做人的准绳，牢固树立底线思维、红线意识，严格按照党内政治生活准则和党的各项规定、企业规章制度办事。严格组织程序观念，认真执行请示报告制度。坚决维护民主集中制，心胸宽广，不搞“一言堂”、独断专行，维护班子团结。

　　（二）对标勇于创新作表率，增强敢于突破、锐意改革、决胜市场的能力

　　面对复杂多变的市场环境，干部要勇于打破常规，敢于尝试新思路、新方法，不断提升解决实际问题的能力。要深入研究市场变化，把握行业发展趋势，结合企业实际情况，提出具有前瞻性的改革措施。在推进改革的过程中，要注重实效，确保每一项改革都能为企业带来实实在在的好处。同时，要鼓励和支持团队成员积极参与创新实践，形成上下联动、全员参与的良好氛围。通过不断的学习和实践，提升个人及团队的创新能力，为企业的长远发展注入源源不断的动力。

　　（三）对标治企有方作表率，增强科学决策、精细管理、高效运营的能力

　　干部要在日常管理中展现出高超的领导艺术和管理智慧，善于运用现代管理理论和技术手段，优化企业内部资源配置，提高管理效率和运营水平。要注重培养战略思维，善于从全局出发，制定长远发展规划，确保企业发展方向正确、目标明确。同时，要加强风险防控意识，建立健全风险预警机制，及时发现并有效化解各类潜在风险，确保企业稳健运行。在决策过程中，要坚持民主集中制原则，广泛听取各方意见，确保决策的科学性和合理性。

　　（四）对标兴企有为作表率，增强开拓市场、创造效益、服务社会的责任感

　　干部要始终将企业发展放在首位，积极开拓市场，努力扩大市场份额，不断提高企业的核心竞争力。要注重经济效益和社会效益的统一，坚持诚信经营，履行社会责任，树立良好的企业形象。在追求经济效益的同时，要关注员工福利，构建和谐劳动关系，激发员工的工作热情和创造力。通过不断提升产品质量和服务水平，赢得客户的信任和支持，为企业的持续健康发展奠定坚实基础。

　　（五）对标清正廉洁作表率，增强自我约束、拒腐防变、廉洁从业的自觉性

　　干部要始终保持清醒的头脑，时刻警惕腐败现象的侵蚀，严格遵守廉洁自律的各项规定，做到清清白白做人、干干净净做事。要树立正确的权力观、地位观、利益观，坚决抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风的影响，始终保持共产党人的本色。要自觉接受监督，主动公开透明，让权力在阳光下运行，增强群众的信任和支持。通过自身的实际行动，为全体员工树立良好的榜样，营造风清气正的工作氛围。

　　四、实施步骤

　　（一）动员部署阶段（20xx年x月—x月）

　　召开动员大会，传达活动精神，明确活动目标和任务，统一思想认识，调动各级干部的积极性和主动性。

　　2. 制定详细的活动实施方案，明确责任分工，确保各项任务落实到位。

　　3. 广泛宣传发动，利用各种媒体平台，加大对活动的宣传力度，营造浓厚的活动氛围。

　　（二）组织实施阶段（20xx年x月—x月）

　　各部门根据自身实际，制定具体的实施方案，细化工作措施，确保活动有序开展。

　　2. 定期召开专题会议，研究解决活动中遇到的问题，总结经验，推广典型。

　　3. 开展形式多样的教育培训活动，如专题讲座、研讨会、参观考察等，提升干部的综合素质和业务能力。

　　4. 组织开展“对标找差”活动，查找自身存在的不足，制定整改措施，切实改进工作作风。

　　5. 建立激励机制，对表现突出的干部给予表彰奖励，激发广大干部的积极性和创造性。

　　（三）总结提升阶段（20xx年x月—x月）

　　对活动进行全面总结，梳理取得的成绩和存在的不足，提炼经验做法，形成可复制、可推广的经验模式。

　　2. 评选表彰先进集体和个人，树立典型，发挥示范带动作用。

　　3. 将活动中形成的好做法、好经验纳入常态化管理，形成长效机制，确保活动成果得到巩固和深化。

　　4. 及时向上级部门汇报活动情况，争取更多的支持和指导，为企业的持续健康发展创造有利条件。

　　五、保障措施

　　（一）加强组织领导

　　成立由公司主要领导担任组长的“干部作表率”主题活动领导小组，负责活动的总体策划和协调推进。各部门也要成立相应的组织机构，明确专人负责，确保活动顺利开展。

　　（二）强化督促检查

　　建立活动督查机制，定期对各部门活动开展情况进行检查，及时发现问题，督促整改。对于活动开展不力、效果不佳的部门和个人，要严肃批评教育，必要时进行问责处理。

　　（三）注重成果转化

　　将活动中的好做法、好经验及时转化为制度规范，纳入企业管理制度体系，形成长效机制。通过持续改进和创新，不断提升企业的管理水平和核心竞争力。

　　（四）营造良好氛围

　　充分利用企业网站、内部刊物、宣传栏等多种渠道，加大对活动的宣传力度，展示活动成果，传播正能量。通过多种形式的宣传活动，提高员工对活动的认知度和参与度，形成全员参与的良好局面。

　　六、结语

　　“干部作表率”主题活动是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的具体行动，是推动企业高质量发展的有力举措。各级干部要以高度的政治责任感和历史使命感，积极参与到活动中来，以实际行动践行对党的忠诚、对事业的热爱、对人民的负责，为实现企业的发展目标贡献智慧和力量。让我们携手并进，共同谱写xx公司更加辉煌的篇章！

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