某施工企业安全管控体系的建立与运用

　　近年来，针对施工企业面临的“三高”风险，以及队伍高度分散、地理条件复杂等问题，我企业积极创新管理理念，革新管理方式，探索实施并持续完善了施工企业安全管控体系。

　　一、创新建立“3+1”管理模式，实现管理全覆盖

　　面对施工企业点多、面广、战线长及复杂的地质特征，我们积极推行“3+1”管理模式，即大力推动“做强小分队、夯实发展根基”建设，实行公司、基层单位、作业分队三级管理网络，并在当地专门成立了由公司副经理担任组长的工作领导小组，配置了一批既懂技术、又懂安全、还懂管理的复合型管理人员，重点对现场进行监管，从源头上抓好组织协调和安全管理工作。通过这一模式，不仅提高了管理效率，还增强了现场应对突发事件的能力，确保了各项工作的顺利推进。

　　二、统筹兼顾，狠抓落实，全面做好HSE管理工作

　　1、落实安全责任

　　在落实安全生产责任制的过程中，我们重点抓好四个关键环节的落实，为企业的安全运行打下了坚实的基础。一是层层签订HSE责任书，确保各级HSE目标责任得到有效落实；二是实行重点关键环节领导挂牌制度，并严格落实，确保每个环节都有专人负责；三是坚持召开安全日会、周会、月会及安委会，及时传达文件精神，解决存在的问题，确保各项工作有序开展；四......

《某施工企业安全管控体系的建立与运用》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：近年来，针对施工企业面临的“三高”风险，以及队伍高度分散、地理条件复杂等问题，我企业积极创新管理理念，革新管理方式，探索实施并持续完善了施工企业安全管控体系。　　一、创新建立“3+1”管理模式，实现管理全覆盖　　面对施工企业点多、面广、战线长及复杂的地质特征，我们积极推行“3+1”管理模式，即大力推。