在分公司提质增效形势宣讲会暨部署推进会上的讲话

　　刚才，xx副经理作了提质增效形势宣讲，全面分析了我们面临的严峻形势，深刻阐释了当前提质增效工作的紧迫性和极端重要性，并指明了工作方向。希望各单位、各部门和各级组织认真贯彻好会议精神，抓好各项工作的推动落实，确保完成提质增效任务目标。下面，我再强调三点意见：

　　一、认清形势，坚定信心，增强提质增效紧迫感

　　油价断崖式下跌，油气行业“严冬”来袭，我们当前所面临的形势异常严峻，这一点在刚才的形势宣讲中已经讲得比较全面，在这里我就不再重复了。通过前期对部分单位的调研以及和分公司有关领导的沟通，结合我们下发的提质增效专项行动方案，我有三点启发和认识在这里跟大家分享一下：一是提质增效取之于民、用之于民。近来从集团公司到油田公司再具体到我们二连，都召开了以提质增效为主题的动员会，说一千道一万，提质增效并不是单纯的给大家下指标、压任务，而是自上而下、自下而上我们共同的责任，获得了效益最终是为了改善员工的生活、提高大家的收入、增强我们的幸福感。提质增效绝不是一两天的事，而是需要我们“守正笃实，久久为功”长期坚持不懈地做下去，是我们为了过上更美好的生活、拥有更美好的明天而共同担负的使命。

　　二是任务艰巨仍有挖潜空间。通过对分公司一些生产情况的调研和了解，各单位都能够发掘出生产经营中的潜力点，这说明只要通过深入分析思考，持续优化改进，冲破压力阻力，共同推动落实，很多费用是可以压减的、很多效益是可以提升的。同时，我们现有的13个油藏，都是中低效区块，没有高效区块，相信通过不断深化地质研究，精细油藏认识，采取有效治理对策，一定能逐步提升油田开发效果，进一步实现稳产增效。三是不等不靠立足自身。我们xx分公司是油田公司三个亏损采油厂之一，尽管如此，油田公司从政策、资金、投入上仍对我们给予了大力倾斜和支持，但我们不能完全依赖油田公司的扶持，自己也要主动作为，积极寻找解决问题的方法和途径，不断提升自身的竞争力和盈利能力。

　　二、明确目标，细化措施，确保提质增效取得实效

　　面对当前的困难和挑战，我们必须要有明确的目标导向，细化具体的措施，确保提质增效工作取得实实在在的效果。首先，我们要进一步加强成本控制，严格预算管理，坚决杜绝一切不必要的开支。特别是在物资采购、设备维修等方面，要通过公开招标、比质比价等方式，选择性价比最优的产品和服务，降低运营成本。其次，我们要加大技术创新力度，推进智能化、数字化转型，提高工作效率和质量。比如，可以利用大数据、云计算等现代信息技术，优化生产流程，减少人工操作，提高作业精度，降低安全风险。再次，我们要强化内部管理，建立健全绩效考核体系，激发员工的积极性和创造性。通过合理设置绩效指标，将提质增效目标与个人利益挂钩，形成人人参与、人人负责的良好氛围。最后，我们要注重人才培养和引进，打造一支高素质的专业队伍。通过内部培训、外部招聘等多种方式，不断提升员工的技术水平和业务能力，为公司长远发展储备人才。

　　三、团结一致，凝心聚力，共同应对挑战

　　在当前复杂多变的市场环境下，只有团结一致，凝心聚力，才能共同应对各种挑战，实现公司的发展目标。为此，我们需要从以下几个方面着手：一是加强党的领导，充分发挥党组织的政治核心作用。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。通过开展形式多样的党建活动，增强党员的责任感和使命感，带动全体员工齐心协力，攻坚克难。二是加强企业文化建设，营造良好的工作氛围。要树立正确的价值观，倡导诚实守信、勤俭节约、爱岗敬业的精神风貌，增强员工的归属感和荣誉感。通过举办各类文体活动，丰富员工的业余生活，缓解工作压力，促进身心健康。三是加强对外交流与合作，拓展发展空间。要主动融入地方经济和社会发展大局，加强与地方政府、兄弟单位的沟通联系，寻求更多的合作机会和支持。同时，要关注国际能源市场的动态变化，积极参与国际竞争与合作，开拓海外市场，提升公司的国际影响力。四是加强安全生产，确保稳定运行。安全生产是企业发展的前提和基础，任何时候都不能放松。要严格落实安全生产责任制，加强隐患排查治理，完善应急预案，提高应急处置能力，确保生产安全、员工平安。

　　总之，面对当前的困难和挑战，我们既要看到问题和不足，也要看到机遇和发展空间。只要我们坚定信心，迎难而上，勇于创新，就一定能够克服一切困难，实现公司的高质量发展。让我们紧密团结在党的周围，以实际行动践行习近平新时代中国特色社会主义思想，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

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