在公司全面推行任期制契约化管理吹风会、通气会上的主持词及讲话

　　同志们：

　　今天我们召开这个会议，主要任务是：学习传达公司《全面推行任期制契约化管理实施方案》，就有关政策提前向基层单位党委书记、有关部室负责人进行宣讲和通气，动员大家按照公司党委统一部署，全力推进任期制契约化管理工作。首先，请公司党委组织部、人力资源部XX部长传达公司《全面推行任期制契约化管理实施方案》。刚才，XX部长传达了公司实施方案，下面，围绕全面推行任期制契约化管理我强调几点：

　　一、充分认识全面推行任期制契约化管理的必要性、重要性

　　（一）推行任期制契约化管理是中央、省委深化国有企业改革的重大部署

　　全面推行任期制和契约化管理是国有企业落实习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”要求，（坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之）完善现代企业制度的重要举措。新一轮国资国企改革中，经理层人员任期制和契约化管理，在多项国家文件中作为改革举措加以强调。20xx年，中共中央、国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》中，明确了推行企业经理层成员任期制和契约化管理，明确责任、权利、义务，严格任期管理和目标考核，是建立国有企业领导人员分类分层管理的制度抓手。201x年，国务院国有企业改革领导小组办公室印发《关于支持鼓励“双百企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》，要求各中央企业和地方国资委要指导推动“双百企业”，全面推行经理层成员任期制和契约化管理。在一些经济发达的省份，此项工作早就已经不同程度的开展，比如，从20xx年下半年至20xx年，上海国资委分三批对市国资委系统企业全部实行任期制和契约化管理。201x年山东省提出首批58户国有企业混合所有制改革试点，并在微观层面全面推行职业经理人任期制和契约化管理……

　　（二）推行任期制契约化管理是提升企业竞争力的关键措施

　　随着全球经济环境的变化和市场竞争的加剧，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何在激烈的竞争中立于不败之地，成为摆在我们面前的重大课题。推行任期制契约化管理，不仅是顺应市场化改革趋势的必然选择，更是提升企业核心竞争力的有效途径。通过明确任期目标和考核指标，可以有效激发经理层人员的积极性和创造性，促使他们在任期内全力以赴完成各项任务，推动企业持续健康发展。同时，任期制契约化管理还能够促进企业内部资源的优化配置，提高决策效率和执行力，为企业长远发展奠定坚实基础。

　　（三）推行任期制契约化管理是实现高质量发展的内在要求

　　高质量发展是当前我国经济社会发展的主题，也是国有企业改革的方向。推行任期制契约化管理，有助于企业在经营管理过程中更加注重质量和效益，而非单纯追求规模和速度。通过科学设定任期目标，将企业发展战略与短期经营目标有机结合，确保企业在追求经济效益的同时，不断加强技术创新、品牌建设和社会责任等方面的工作，实现可持续发展。此外，任期制契约化管理还能有效防范经营风险，保障国有资产保值增值，为国家经济发展作出更大贡献。

　　二、准确把握全面推行任期制契约化管理的核心要义

　　（一）明确任期目标，强化绩效考核

　　推行任期制契约化管理，关键在于明确任期目标并实施严格的绩效考核。任期目标应结合企业实际情况和发展战略，科学合理地制定，既要具有一定的挑战性，又要具备可操作性和可衡量性。绩效考核则应围绕任期目标展开，通过量化指标和定性评价相结合的方式，全面评估经理层人员在任期内的表现。考核结果不仅要作为奖惩依据，还要作为后续任用的重要参考，形成良好的激励约束机制，促进经理层人员不断提高管理水平和业务能力。

　　（二）健全制度体系，规范操作流程

　　推行任期制契约化管理，需要建立健全相关制度体系，确保各项工作有章可循、有序开展。一方面，要制定和完善任期制契约化管理的具体实施细则，明确各方职责、权利和义务，细化操作程序，增强制度的可执行性和透明度。另一方面，要加强监督管理，建立健全监督制约机制，防止权力滥用和利益输送，维护公平公正的市场秩序。同时，还要注重发挥党组织的政治核心作用，确保党的路线方针政策在企业经营管理中的贯彻落实。

　　（三）注重人文关怀，营造和谐氛围

　　推行任期制契约化管理，不仅要关注制度建设和绩效考核，还要注重人文关怀，营造和谐的企业文化氛围。要尊重和保护经理层人员的合法权益，建立健全沟通交流平台，及时了解他们的思想动态和实际困难，帮助解决工作生活中的问题，增强他们的归属感和认同感。同时，还要积极开展各类培训活动，提升经理层人员的职业素养和综合能力，为他们提供广阔的发展空间和成长机会，激发其内在动力，共同推动企业创新发展。

　　三、扎实推进全面推行任期制契约化管理的各项工作

　　（一）加强组织领导，明确责任分工

　　为确保任期制契约化管理工作的顺利推进，公司成立了专门的领导小组，负责统筹协调和组织实施。各单位也要相应成立工作小组，明确责任人，层层落实工作任务。各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用，把推行任期制契约化管理作为一项重要政治任务来抓，切实加强对这项工作的领导和支持。同时，要建立健全信息反馈机制，及时掌握工作进展情况，研究解决遇到的问题，确保各项工作有序推进。

　　（二）广泛宣传发动，营造良好氛围

　　推行任期制契约化管理是一项涉及面广、影响深远的系统工程，需要全体员工的理解和支持。为此，我们要采取多种形式，广泛宣传推行任期制契约化管理的意义、目的和具体措施，让广大员工充分认识到这项工作的重要性，自觉参与到改革中来。同时，还要注意做好思想引导工作，及时化解员工的思想疑虑和抵触情绪，营造积极向上、团结奋进的良好氛围，为改革顺利推进创造有利条件。

　　（三）强化培训指导，提升管理水平

　　推行任期制契约化管理，对经理层人员的能力素质提出了更高要求。为此，我们要加大对经理层人员的培训力度，组织他们深入学习国家相关政策法规和企业管理知识，不断提升其理论水平和实践能力。同时，还要邀请专家学者和优秀企业家进行专题讲座，分享成功经验和先进理念，开阔经理层人员的视野，增强其应对复杂局面的能力。此外，还要注重培养年轻后备人才，为企业的长远发展储备力量。

　　（四）严格监督检查，确保落实到位

　　为保证任期制契约化管理各项措施落到实处，公司纪委和监事会将加强对推行过程的监督检查，严肃查处违反规定的行为，确保改革方向不偏、力度不减。各单位也要建立健全内部监督机制，定期开展自查自纠，发现问题及时整改，确保各项工作符合规定要求。同时，要建立健全考核评价体系，定期对经理层人员进行考核评估，将考核结果作为调整职务、薪酬待遇等的重要依据，真正实现能者上、庸者下、劣者汰，激发企业活力和创造力。

　　同志们，推行任期制契约化管理是深化国有企业改革的重要举措，对于推动企业高质量发展具有重要意义。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以高度的责任感和使命感，扎实做好各项工作，为实现公司的宏伟目标而努力奋斗！

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