【调研报告】胜利油田专业化单位人才培养的思考与探讨

　　【调研报告】胜利油田专业化单位人才培养的思考与探讨

　　近年来，胜利油田深入实施人才强企发展战略，赋予专业化单位“高质高效服务保障主业发展”的职责使命。对于专业化单位而言，是否能不折不扣落实好油田党委决策部署，更好支撑油藏经营、保障生产生活、服务社会创效，关键在于锻造政治过硬、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化人才队伍。专业化单位要牢固树立“人才是第一资源”理念，把人才培养摆在更加突出位置，大力构建“选育管用”全链条培养体系，为实现油田“十四五”及中长远发展目标提供源源不断的专业化人才支撑和智力支持。

　　一、专业化单位人才培养的重要意义

　　(一)加强专业化单位人才培养，是落实人才是第一资源的具体行动

　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央深刻把握世界大势和发展规律，准确判断我国发展阶段和历史方位，突出强调人才是第一资源，作出全方位培养、引进、使用人才的重大部署，有力地推动了人才队伍快速壮大、人才效能持续增强、人才比较优势稳步增强。党的二十大报告立足全局、面向未来，深刻指出：“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计”。习近平总书记的重要指示批示精神，为专业化单位加强人才培养、锻造高素质人才队伍明确了前进方向、提供了根本遵循。在这一背景下，胜利油田积极响应中央号召，将人才工作作为企业发展的重中之重，不断探索和实践适合自身特点的人才培养模式。

　　(二)加强专业化单位人才培养，是提升企业核心竞争力的关键举措

　　随着全球经济一体化进程的加快和国际能源市场的复杂多变，石油行业面临着前所未有的挑战与机遇。作为国内重要的石油生产企业，胜利油田要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提升自身的科技创新能力和管理水平。而这一切都离不开一支高素质的专业化人才队伍。通过加强专业化单位的人才培养，可以有效提高员工的专业技能和综合素质，激发其创新创造活力，为企业的发展注入源源不断的动力。同时，高素质的人才队伍也是企业形象和品牌价值的重要体现，有助于提升企业在国内外市场上的影响力和竞争力。

　　二、专业化单位人才培养面临的主要问题

　　尽管胜利油田在人才培养方面取得了一定成效，但仍存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面：

　　(一)人才培养机制不够完善

　　目前，胜利油田虽然已经初步建立了人才培养体系，但在实际操作过程中仍存在一些机制性障碍。比如，在人才选拔上，还存在着重学历轻能力、重资历轻业绩的现象；在人才培养上，缺乏系统性和针对性，往往局限于短期培训，难以满足员工职业生涯发展的需求；在人才使用上，存在岗位匹配度不高、晋升通道不畅等问题，导致优秀人才流失率较高。

　　(二)培训内容与实际需求脱节

　　当前，胜利油田的人才培训内容大多以理论知识为主，与实际工作需求存在一定差距。特别是在新技术、新工艺的应用方面，培训内容更新滞后，无法及时反映行业发展动态和技术进步趋势。此外，由于培训资源有限，往往只能覆盖部分关键岗位和重点人员，其他员工的学习机会相对较少，影响了整体队伍素质的提升。

　　(三)激励机制不够健全

　　人才的成长和发展需要良好的外部环境和内在动力。然而，胜利油田在人才激励机制建设方面还存在不足。一方面，薪酬待遇与市场水平相比仍有较大差距，难以吸引和留住高端人才；另一方面，绩效考核体系不够科学合理，缺乏对个人贡献的有效评价和奖励，导致部分员工积极性不高，创新能力受限。

　　三、加强专业化单位人才培养的对策建议

　　针对上述问题，胜利油田应从以下几个方面入手，进一步加强专业化单位的人才培养工作：

　　(一)完善人才培养机制

　　一是优化人才选拔标准，建立以能力和业绩为导向的选人用人机制，打破论资排辈的观念，为优秀人才脱颖而出创造条件。二是构建系统化的培训体系，根据不同层级、不同岗位的需求，制定个性化、差异化的培训计划，注重理论与实践相结合，提高培训的针对性和实效性。三是畅通人才发展通道，建立健全岗位轮换、横向交流等制度，为员工提供多样化的职业发展路径，增强其归属感和忠诚度。

　　(二)丰富培训内容和形式

　　一是加强与高校、科研机构的合作，引入先进的教学资源和技术手段，开展前沿技术培训和专题研讨，拓宽员工的知识视野。二是利用信息化手段，搭建在线学习平台，实现资源共享和远程教育，方便员工随时随地进行学习。三是鼓励员工参与国内外学术交流和技术竞赛，通过实战锻炼提高其解决实际问题的能力和团队协作精神。

　　(三)健全激励机制

　　一是完善薪酬分配制度，建立与市场接轨、与岗位价值相匹配的薪酬体系，确保优秀人才能够获得应有的回报。二是改革绩效考核方式，实行目标管理与过程控制相结合，注重对员工工作成果和个人成长的综合评价，激发其主动性和创造性。三是设立专项基金，用于支持人才项目、创新团队建设和重大科技成果奖励，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。

　　四、结语

　　总之，加强专业化单位人才培养是一项长期而艰巨的任务，需要胜利油田上下共同努力，不断创新思路和方法，形成全社会关心支持人才工作的良好局面。只有这样，才能真正把人才优势转化为发展优势，为实现油田“十四五”及中长远发展目标奠定坚实的基础。未来，胜利油田将继续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人为本，不断优化人才发展环境，努力打造一支适应新时代要求的高素质专业化人才队伍，为推动我国石油工业高质量发展贡献力量。

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