某市场监管所关于基层市场监管文化建设存在的问题、原因及对策分析

　　基层市场监管文化建设是基层市场监管部门工作的重要组成部分，开展好此项工作，对于宣传党的路线、方针、政策，加强精神文明建设，陶冶干部职工情操，培育干部职工良好精神风貌，激发干部职工的凝聚力和战斗力，切实履行市场监管职能，服务经济社会高质量发展，都有着十分重要的现实意义。因此，基层市场监管所必须顺应时代潮流，认真做好基层市场监管文化建设工作，满足干部职工的新期待、新要求。笔者结合工作实际，就基层市场监管文化建设存在问题、原因及改进对策等谈几点粗浅看法。

　　一、当前基层市场监管文化建设存在的问题

　　（一）认识缺位，工作部署研究少。部分基层市场监管所领导认为市场监管文化建设不是市场监管部门的中心工作。要建设市场监管文化只有在有多余精力和时间的情况下才进行，造成对本单位市场监管文化建设抓得不严，工作内容不明确、质量整体不高，缺乏持续深入地开展文化建设。基层很多同志不知道什么是市场监管文化，或者认为市场监管文化就是读书和举办一些文体活动。有的人认为市场监管文化建设只是形式上的东西，没有具体的考核指标，可有可无，对于市场监管工作不仅没有帮助，而且还增加了基层的负担。基层市场监管所片面的重视业务工作，投入大量人力物力抓业务，强业务，完成业务考核“硬指标”，忽视了市场监管文化建设“软指标”。文化建设是干部职工思想工作的重要组成部分，没有引起足够重视，对基层文化建设工作研究甚少，或则根本没有认真的研究，没有具体的方案和要求，更谈不上具体的落实措施。

　　（二）保障缺位，内容形式无新意。基层市场监管所的经费十分紧张，在有限的经费中，一般都会倾向用于登记审批、执法办案、“四大安全”监管、消费维权、基础建设等方面，对于市场监管文化建设方面的投入往往会忽略，缺少经费保障。在制作文化标牌、开展教育培训、组织文体活动、进社区宣传等方面，由于资金不足，往往只能应付了事，难以达到预期效果。此外，基层市场监管文化建设的内容和形式也较为单一，缺乏创新性和吸引力。许多单位的文化建设活动局限于传统的读书会、演讲比赛等形式，未能紧密结合市场监管工作的特点和干部职工的实际需求，导致活动参与度不高，效果不佳。同时，由于缺乏专业的策划和执行团队，活动的质量和水平也难以提升，无法有效激发干部职工的积极性和创造力。

　　二、基层市场监管文化建设存在问题的原因分析

　　（一）领导重视程度不够。基层市场监管所领导对文化建设的认识不足，将其视为次要任务，未将其纳入日常工作计划和考核体系中。这种观念上的偏差直接影响了文化建设工作的推进力度和效果。部分领导认为文化建设是“软任务”，不如业务工作那样能够立竿见影地看到成效，因此在资源配置和时间安排上优先考虑业务工作，忽视了文化建设的重要性。此外，一些领导对文化建设的具体内容和方法缺乏深入了解，不清楚如何有效地开展文化建设，导致工作缺乏方向性和系统性。

　　（二）资源投入不足。基层市场监管所普遍面临经费紧张的问题，这在一定程度上制约了文化建设的发展。文化建设需要一定的物质基础作为支撑，如文化设施建设、文化产品开发、文化活动组织等，都需要相应的资金支持。然而，由于经费有限，这些必要的投入往往被压缩甚至取消，严重影响了文化建设的效果。此外，人力资源的配置也不尽合理，许多单位缺乏专门负责文化建设的人员，现有人员又多为兼职，难以保证工作的连续性和专业性。

　　（三）职工参与度低。文化建设是一项全员参与的工作，需要全体干部职工的共同支持和努力。然而，目前基层市场监管所在文化建设方面存在职工参与度低的问题。一方面，由于领导重视不够，文化建设活动的宣传和动员工作不到位，职工对文化建设的意义和价值认识不足，缺乏参与的积极性；另一方面，文化建设活动的形式单一、内容陈旧，难以吸引职工的兴趣，导致参与度不高。此外，一些单位在组织文化建设活动时，过于强调形式，忽视了实质内容，使得活动流于表面，难以产生实际效果。

　　三、加强基层市场监管文化建设的对策建议

　　（一）提高领导重视程度，强化责任落实。各级市场监管部门应充分认识到文化建设在推动市场监管事业发展中的重要作用，将文化建设纳入部门总体发展规划和年度工作计划，明确目标任务，细化工作措施，确保文化建设与业务工作同步推进。领导层要带头学习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻理解文化建设的重要性，增强责任感和使命感，定期研究文化建设工作，解决实际问题，提供必要的支持和保障。同时，要建立健全文化建设工作责任制，明确各部门、各岗位的责任分工，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

　　（二）加大资源投入，优化资源配置。针对基层市场监管所经费紧张的问题，各级市场监管部门应积极争取财政支持，增加文化建设专项经费，确保文化建设有稳定的资金来源。同时，要合理调配现有资源，优化资源配置，提高资金使用效率。对于文化设施建设、文化产品开发、文化活动组织等关键环节，要给予重点支持，确保文化建设的各项任务落到实处。此外，还要加强人才队伍建设，培养一批懂业务、善管理、会策划的文化建设专业人才，为文化建设提供智力支持。

　　（三）丰富活动形式，提高职工参与度。文化建设活动应紧密结合市场监管工作的特点和干部职工的实际需求，创新活动形式，丰富活动内容，提高活动的吸引力和参与度。可以采取主题讲座、知识竞赛、案例分析、实地考察等多种形式，增强活动的互动性和趣味性。同时，要注重挖掘和弘扬市场监管系统内的先进典型和优秀事迹，通过表彰先进、树立榜样，激发干部职工的工作热情和创新精神。此外，还可以利用现代信息技术手段，如网络平台、移动终端等，拓展文化建设的空间和渠道，实现线上线下相结合，扩大文化建设的覆盖面和影响力。

　　（四）加强对外交流，拓宽视野。基层市场监管所应加强与兄弟单位、社会团体以及高校、科研机构等外部力量的合作交流，拓宽视野，借鉴先进经验，提升自身文化建设水平。可以通过组织参观学习、邀请专家讲座、开展联合活动等方式，增进了解，促进合作，共同推动市场监管文化建设的发展。同时，要充分利用各种媒体资源，加强对市场监管文化建设成果的宣传报道，提高社会关注度和支持度，营造良好的外部环境。

　　总之，基层市场监管文化建设是一项系统工程，需要各级市场监管部门共同努力，久久为功。通过提高领导重视程度、加大资源投入、丰富活动形式、加强对外交流等措施，不断推进基层市场监管文化建设向纵深发展，为市场监管事业的高质量发展提供强大的精神动力和文化支撑。

《某市场监管所关于基层市场监管文化建设存在的问题、原因及对策分析》由互联网用户分享整理。文章地址：http://www.sanweiyuan.com/news/67134.html