某石油公司领导关于纪检监督与生产经营深度融合的探讨
纪检监督要始终贯彻于经济建设的全过程。在新型管理区建设中，纪检工作只有通过精准发力，提高监督执纪针对性、实效性，才能推动与生产经营建设的紧密融合。一、纪检监督执纪面临的挑战和问题管理机制灵活，拥有更多的自主决策权，是新型管理区一个显著特点。随着七项权力下放，随之而来的是廉洁风险增多、管控责任增大、监督难度加大的压力。管理区监督执纪工作必须转变工作方式，加强与生产经营建设的融合，才能适应新型管理区建设的需要。从近年来内查外审情况看，个别单位和部门执行制度存在不严不实、竣工结算资料填写不完善、先干后补合同等现象，生产经营领域“屡查屡犯”问题仍未禁绝，说明纪检监督执纪工作与油田改革形势及新型管理区建设的要求还有一定差距。
（一）监督检查与生产经营建设融入不够紧密。权力下放后，纪检工作与生产经营的融合还存在着监督检查不聚焦、不精准、不全面、不规范等问题。有的纪检部门工作“慢半拍”，权力下放后没有及时跟进调整监督计划，没有围绕生产经营业务工作安排监督任务。有的纪检部门以人手少、工作忙、监督任务重为借口，没有按计划完成监督任务，存在往后拖一拖、等一等的情况；有的还“管中窥豹”，把对部分业务、个别“点”的监督，当成对整个业务的监督，未实现对全部业务......
预览结束，免费获取全文或定制代笔此类文章，请扫码联系老师！
《某石油公司领导关于纪检监督与生产经营深度融合的探讨》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：纪检监督要始终贯彻于经济建设的全过程。在新型管理区建设中，纪检工作只有通过精准发力，提高监督执纪针对性、实效性，才能推动与生产经营建设的紧密融合。一、纪检监督执纪面临的挑战和问题管理机制灵活，拥有更多的自主决策权，是新型管理区一个显著特点。随着七项权力下放，随之而来的是廉洁风险增多、管控责任增大、监。