董事长在公司上半年总结暨七月份行政例会上的讲话

  各位同仁:

  大家下午好!首先,我把x月份集团各兄弟企业经营情况和指标情况,以及我们xx和兄弟企业的对比情况,作一对比:从结果看,xx不论从指标还是经营业绩,和兄弟企业比,我们各方面都不错,证明了xx全体干部员工的付出和努力,说明xx的干部员工在杨书记和陈总的领导下,团结一致,能打胜仗,能战胜困难,敢于付出一切。下面,我结合陈总刚才提出的x月份工作总基调和xx的内部生产情况、外部压力,从五方面讲x月份的主要工作。

  一、抓指标,盯排名,保生产稳定顺行

  通过这一年多的努力,xx经营业绩逐月向好,与兄弟企业,与行业的差距逐渐缩小甚至赶超,刚才集团的经营结果排名和指标排名能够看出我们的进步,这些成绩的背后,与在座的每位的努力付出都是分不开的。和xxxx年x月xx日进驻相比,xx发生了翻天覆地的变化。x月份完成的铁水成本、产量成果丰硕,这在过去想都不敢想。如果不是x号高炉全月生产不顺畅,产量偏低,我们的铁水产量会大增,成本也会大降。xxxx年x月我们的铁水产量、成本和xx相比差距很大,而今年x月份铁水成本和xx相比,相差xx元/吨,基本持平。xxx月份全月x号高炉不顺,再有烧结原料火车运输成本高,有了先天不足,不然我相信一定会超过xx。我们的炼钢成本x月份与xx差xxx元,而xxxx年x月xx炼钢成本低于xxxxx元。通过数据比较,还有我们的各项指标的提升和工作,足以说明了xx的进步和大家的付出,真的让人感动!虽然我们取得了前所未有的突破性进步,但我们一定不能满足现状,要认识到不足,如,个别指标的排名,还有待提升。生产稳定性差,如果我们x号高炉x—x月份顺行稳定,那我们的指标、成本、利润肯定会更好。还有我们平时的设备小事故影响生产等,都需要我们头脑清醒,再提升。我们不怕暴露问题,不否定问题的存在,而是要积极面对,勇于解决。

  二、强管理,重细节,提升运营效率

  在管理方面,我们要继续加强精细化管理,注重每一个细节,确保每一项工作都能达到最佳状态。具体来说,一是要进一步完善内部管理制度,确保每一项制度都有据可依,有章可循。二是要加强对员工的培训,提高员工的专业技能和服务意识,确保每一位员工都能在岗位上发挥最大效能。三是要优化生产流程,减少不必要的浪费,提高生产效率。四是要加强安全生产管理,确保生产安全无事故。五是要强化质量控制,确保产品质量符合标准,满足客户需求。六是要加强环境保护,确保生产过程中的环保措施落实到位,实现绿色发展。通过以上措施,我们可以进一步提升运营效率,为公司创造更大的价值。

  三、促创新,求突破,增强市场竞争力

  在当前市场竞争日益激烈的背景下,我们必须不断创新,寻求新的增长点。一方面,我们要加大研发投入,推动产品和技术的创新,开发出更多具有竞争力的新产品。另一方面,我们要加强市场营销,拓宽销售渠道,提高市场份额。此外,我们还要关注行业发展趋势,及时调整战略方向,抓住市场机遇。只有这样,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。

  四、重人才,育队伍,构建和谐企业

  人才是企业发展的关键。我们要重视人才培养,建立一套科学合理的人才培养体系,为员工提供更多的成长机会和发展空间。同时,我们要加强企业文化建设,营造一个积极向上、和谐共处的工作环境,让每一位员工都能感受到家的温暖。我们还要建立健全激励机制,激发员工的工作热情和创造力,使他们能够在工作中充分发挥自己的潜能,为企业的发展贡献智慧和力量。

  五、担责任,显担当,服务社会民生

  作为一家负责任的企业,我们在追求经济效益的同时,也要积极履行社会责任,服务社会民生。我们要积极参与公益事业,支持教育、医疗、扶贫等社会公益活动,为构建和谐社会作出贡献。我们还要加强与地方政府的沟通合作,积极参与地方经济建设,为地方经济发展贡献力量。此外,我们还要关注员工的生活质量,提高员工福利待遇,关心员工的家庭生活,帮助解决他们的实际困难,让员工感受到企业的关怀和支持。

  总之,面对x月份的工作任务,我们要继续保持良好的精神状态,坚定信心,团结一致,迎难而上,努力完成各项工作任务,为实现公司的年度目标而奋斗。让我们以实际行动践行习近平新时代中国特色社会主义思想,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献我们的力量!

  谢谢大家!

董事长在公司上半年总结暨七月份行政例会上的讲话》由互联网用户分享整理。文章地址:http://www.sanweiyuan.com/news/66905.html