某县创新“1145”立体督查机制 开创齐抓共管全员督查新局面

　　某县委、县政府按照市政府督查室的统一部署，以提高政务督查能力和实效为目标，创新实施了“1145”立体督查网络（即1张督查网、1项工作、4张单子、5次跟进）。通过近一年的运行实践，有效解决了督查任务、标准、过程随意性以及督查人力少而散等问题，切实发挥了政务督查作为工作落实的“助推器”作用。

　　一、织密一张督查网，变“单兵作战”为“齐抓共管”

　　根据督查工作实际，组建了县政府分管领导、县府办联系主任、督查室专员、各县级单位督查联络员“四级成员”联动督查体系，开拓出上下齐督查、全县抓落实的务实新局面。

　　（一）把握层次重方向

　　县政府分管领导通过召开督查工作会，把分管范围内的工作任务、督查任务分别交给对应牵头责任单位和县府办联系主任、督查室专员，协调配合单位对交办任务进行点对点支持，对任何一个环节没有“跟上节奏”，实行全盘通查和倒逼循查，对责任落实不到位、任务不按时完成的事项查人追责。邀请县委书记、县长对相关人员进行专项培训，对督查工作提出具体指导意见，从整体上把脉督查工作。

　　（二）突出中心重协调

　　县府办联系主任按照联系分工，协助县政府领导牵头具体督查工作，根据督查专员搜集的情况梳理出决策建议，及时报告给分管县领导，形成每件督查任务“三级同知”的局面。同时，联系主任每月至少2次深入联系乡镇和联系部门，每周同联系单位的“一把手”沟通督查事宜，确保督查力度不减、信息搜集准确及时。

　　（三）细化目标重落实

　　督查专员围绕全县中心工作和重点工作，各自负责一个板块，每周定期向联系主任汇报工作。建立并动态管理督查任务工作台账，按照工作进度逐一督查，逐一考评，完成一项，销号一项。对临期（一般是提前2天）未办结的直接联系责任单位“一把手”或直接现场督办，直到任务完成为止。

　　（四）全员行动抓督查

　　各单位落实1至2名精干人员担任督查联络员，负责本单位督查任务的具体落实。通过定期培训和交流，提升督查联络员的业务能力，确保督查工作高效有序开展。同时，各乡镇、各部门之间加强横向协作，形成合力，共同推动各项任务的落实。

　　二、聚焦一项工作，变“泛泛督查”为“精准发力”

　　针对全县重点工作和难点问题，实行“项目化”管理，确保每一项工作都有专人负责、有时间节点、有明确目标。

　　（一）明确重点任务

　　根据县委、县政府年度工作要点，确定重点督查项目，如重大项目建设、民生工程推进、营商环境优化等。将这些重点项目分解到各个责任单位，明确责任人和完成时限，确保每一项任务都能落到实处。

　　（二）制定详细方案

　　对于每一个重点督查项目，制定详细的实施方案，包括工作目标、具体措施、责任分工、时间节点等。通过科学合理的方案设计，确保督查工作有章可循、有据可依。

　　（三）强化过程管控

　　在项目实施过程中，督查室专员定期跟踪进展情况，及时发现和解决问题。对进展缓慢或遇到困难的项目，组织专题会议研究对策，确保项目顺利推进。同时，建立定期通报制度，每月汇总各项目的进展情况，向县委、县政府报告，接受监督。

　　（四）严格考核评估

　　项目完成后，由督查室牵头组织考核评估，对项目的完成情况进行全面评价。对完成质量高、效果好的单位和个人给予表彰奖励，对未能按期完成或完成质量差的单位和个人进行问责处理，确保督查工作的严肃性和权威性。

　　三、完善四张单子，变“粗放管理”为“精细操作”

　　为了确保督查工作的精细化管理，建立了“四张单子”制度，即任务清单、责任清单、问题清单、整改清单，形成闭环管理机制。

　　（一）任务清单

　　将县委、县政府年度工作要点细化为具体任务，形成任务清单。每个任务都明确责任人、责任单位和完成时限，确保任务分解到位、责任落实到人。

　　（二）责任清单

　　针对每一项任务，明确责任单位和责任人，形成责任清单。责任清单不仅包括主要责任单位，还包括配合单位和相关责任人，确保每一项任务都有人管、有人问。

　　（三）问题清单

　　在督查过程中，及时记录发现的问题，形成问题清单。问题清单要详细记录问题的具体内容、发生时间、涉及单位和责任人，确保问题能够得到及时解决。

　　（四）整改清单

　　对发现的问题，要求责任单位限期整改，并形成整改清单。整改清单要明确整改措施、整改时限和整改责任人，确保问题整改到位。整改完成后，督查室专员进行验收，确保整改效果。

　　四、实施五次跟进，变“一次督查”为“全程跟踪”

　　为了确保督查工作的连续性和有效性，实行“五次跟进”制度，即初次督查、中期检查、后期验收、整改复查、效果评估，形成全过程跟踪管理。

　　（一）初次督查

　　在任务下达后，督查室专员进行初次督查，了解任务进展情况，发现问题及时纠正。初次督查要全面覆盖所有任务，确保任务启动顺利。

　　（二）中期检查

　　在任务实施过程中，督查室专员进行中期检查，了解任务进展情况，及时发现和解决问题。中期检查要重点检查任务是否按计划推进，是否存在影响任务完成的困难和问题。

　　（三）后期验收

　　任务完成后，督查室专员进行后期验收，对任务完成情况进行全面评估。后期验收要严格按照任务清单和责任清单的要求，逐项检查任务完成情况，确保任务高质量完成。

　　（四）整改复查

　　对在前期督查中发现的问题，要求责任单位限期整改，并进行整改复查。整改复查要重点检查整改是否到位，问题是否得到有效解决。

　　（五）效果评估

　　任务完成后，督查室牵头组织效果评估，对任务完成情况进行全面评价。效果评估要综合考虑任务完成的质量、效率和社会效益，确保任务取得实实在在的效果。

　　通过以上措施，某县委、县政府的政务督查工作取得了显著成效，有效提升了政府工作的执行力和公信力，为全县经济社会发展提供了有力保障。下一步，将继续深化督查工作创新，进一步完善督查机制，不断提升督查工作的科学化、规范化水平，为实现全县高质量发展作出新的更大贡献。

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