如何搞好企业非业务人员的考核
在《管理科学化 考核是关键》一文中，我曾说道，企业员工的考核从内容上可分成业绩考核与素质考评两大块；对于二者必须先分后合，综合形成被考核者的考核总分；为了使考核的价值取向趋于积极，引导员工成为积极有为的开拓者而不是谨小慎微的谦谦君子，企业考核必须侧重于业绩方面的考核；由于业绩考核比较客观、准确，而素质考评比较主观、模糊，因而考核侧重于业绩也有利于提高考核结果的客观、准确性。但是，企业中的业务人员固然可以考察其“业绩”，然而企业中还有一些非业务部门，比如行政部门；甚至业务部门中还有些非业务人员，他们的“业绩”如何考核？其次，对于非业务人员、特别是管理人员，考核对其“素质”的要求也不应同于业务人员。本文就是要讨论这两个问题。
一、如何考核非业务人员的“业绩”
事实上，我们所说的“业绩”，是一个广义的概念；它并不只是指企业中的业务人员取得的那些可以用经济指标衡量的实际成果，而是泛指企业中所有岗位上的工作人员所取得的工作进展或完成业务情况；其中有些“业绩”是无法用经济指标来衡量的，至少是无法直接用经济指标来衡量的。那么，如何考核这些无法直接用经济指标来衡量的“业绩”？从我们的实践来看，考核制度与计划管理的紧密结合，能够比较好地解决这......
预览结束，免费获取全文或定制代笔此类文章，请扫码联系老师！
《如何搞好企业非业务人员的考核》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：在《管理科学化考核是关键》一文中，我曾说道，企业员工的考核从内容上可分成业绩考核与素质考评两大块；对于二者必须先分后合，综合形成被考核者的考核总分；为了使考核的价值取向趋于积极，引导员工成为积极有为的开拓者而不是谨小慎微的谦谦君子，企业考核必须侧重于业绩方面的考核；由于业绩考核比较客观、准确，而素质。