某集团关于加强和改进绩效管理的意见

　　为认真贯彻落实《关于改进工作作风，强化责任担当的意见》，加强和改进绩效管理，充分挖掘人效，提高经济效益，现提出如下意见。一、强化以经济效益为中心的绩效导向企业要生存，效益是根本。企业的一切经营管理活动必须以提高经济效益为中心，切实做到一切为了效益干，一切围着效益转，真正把“是否有利于为企业创造价值，提高经济效益”作为检验企业一切工作的标准和共同的价值观，使每一名干部职工内化于心，外化于行。围绕提高经济效益，集团公司建立和完善以创造效益为中心的绩效考核评价机制，形成以结果论英雄，以效益论成败的绩效导向和靠为企业创造经济效益增加个人收入的分配制度，把干部职工的积极性和创造性凝聚到扭亏解困这一中心工作上来。

　　二、深化以“三亮、三比”为重点的绩效管理“三亮、三比”即亮职责、亮标准、亮目标，比作风、比学习了、比贡献。落实“三亮、三比”就是让企业的每一项工作、每一名岗位人员进一步明确干什么、怎么干、干到什么程度、干好了有什么好处、干不好会承担什么责任等，切实解决职不担责的问题。（一）亮职责。有岗位必须有职责。根据领导班子分工调整、职能部门优化整合以及岗位人员变动，从集团公司总经理到一般职工，对岗位职责和考核办法进行一次全面修订完善。集团公司党群人力资源部负责对领导班子成员岗位职责和考核办法的修订完善，集团公司领导班子成员负责对分管部门负责人岗位职责和考核办法的修订完善，部门负责人负责对本部门所有岗位人员岗位职责和考核办法的修订完善。（二）亮标准。有管理必须有标准。根据企业各项管理的具体实际和工作要求的变化，按照工作分工，由集团公司副总经理、总经理助理牵头，部门负责人具体负责，集团公司党群人力资源部统筹，全部完成各项管理的标准修订完善，形成一套科学合理、可操作性强的管理标准体系，确保各项工作有章可循、有据可依。

　　三、实施精准绩效考核，提升管理效能

　　为确保绩效管理工作落到实处，集团公司将实施精准绩效考核，全面提升管理效能。首先，建立多维度、多层次的绩效考核指标体系，涵盖财务、客户、内部流程、学习与成长等多个方面，确保考核指标全面反映企业的经营状况和发展潜力。其次，采用定量与定性相结合的考核方法，既注重结果又关注过程，既评估业绩也考量能力，确保考核结果客观公正。再次，实行定期考核与即时反馈相结合，通过月度、季度、年度考核，及时发现并解决问题，促进持续改进。最后，建立绩效考核结果与薪酬福利、职务晋升挂钩的激励机制，激发员工的工作热情和创新精神，形成良好的竞争氛围。

　　四、加强培训教育，提升全员素质

　　在新的历史条件下，面对激烈的市场竞争和不断变化的发展环境，集团公司将高度重视人才队伍建设，加大培训教育力度，全面提升全员素质。一是制定科学合理的培训计划，针对不同层级、不同岗位的员工，设计差异化的培训课程，满足个性化需求。二是引入外部优质资源，与知名高校、研究机构合作，开展高层次、高水平的培训项目，拓宽员工视野，提升专业技能。三是鼓励和支持员工参加各类职业资格认证考试，提高其职业竞争力和社会认可度。四是建立完善的培训效果评估体系，通过考试、考核、调研等方式，检验培训成果，确保培训质量。五是营造浓厚的学习氛围，倡导终身学习理念，引导员工主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质，适应企业发展需要。

　　五、强化监督问责，确保责任落实

　　为确保各项工作任务得到有效落实，集团公司将进一步强化监督问责机制。一是建立健全监督检查体系，成立专门的监督机构，负责对各部门、各环节的工作进行全程跟踪检查，发现问题及时整改。二是完善责任追究制度，对于因工作失职、渎职造成严重后果的，严格按照相关规定予以严肃处理，绝不姑息迁就。三是加强内部审计，定期开展财务、业务等方面的专项审计，防范风险，堵塞漏洞。四是推行阳光政务，增强工作透明度，接受社会各界监督，树立良好企业形象。五是构建正向激励与反向约束相结合的责任落实机制，既要表彰先进、树立典型，又要批评落后、警示他人，形成正确的导向作用。

　　六、推动企业文化建设，增强凝聚力

　　企业文化是企业软实力的重要组成部分，对于增强企业凝聚力、塑造品牌形象具有不可替代的作用。为此，集团公司将大力推进企业文化建设。一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，弘扬社会主义核心价值观，培育积极向上的企业精神。二是挖掘和提炼企业优秀传统文化，结合现代企业管理理念，形成具有自身特色的企业文化体系。三是广泛开展丰富多彩的文化活动，如文艺演出、体育竞赛、知识竞赛等，丰富员工精神生活，增进相互了解和沟通。四是加强对外文化交流，积极参与社会公益活动，展现企业社会责任感和良好形象。五是利用各种媒体平台，加大宣传力度，传播企业文化理念，扩大社会影响力。

　　七、总结经验教训，持续改进提升

　　在推进绩效管理和文化建设过程中，集团公司将注重总结经验教训，不断探索适合自身发展的新路径。一是建立问题收集与反馈机制，鼓励员工提出合理化建议，及时解决工作中遇到的实际困难。二是定期组织经验交流会，分享成功案例，分析失败原因，共同探讨解决方案。三是邀请行业专家、学者进行专题讲座，开阔思路，拓展视野。四是借鉴国内外先进企业的管理经验和做法，结合自身实际情况加以吸收运用。五是保持开放包容的心态，勇于尝试新事物，敢于突破传统思维模式，不断创新管理方式和服务模式，努力实现高质量发展。

　　总之，通过以上措施的实施，集团公司将不断优化绩效管理体系，提高经济效益，增强核心竞争力，为实现可持续发展目标奠定坚实基础。全体员工要统一思想认识，增强责任感和使命感，以更加饱满的热情投入到工作中去，为推动公司健康快速发展作出更大贡献。

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