供电公司培训工作出实招经验交流材料：缺什么补什么 用什么练什么

　　这次ERP流程的实战式培训太及时了，内容针对性强，涵盖全面，对我们工作帮助很大。近日，xx供电公司物资供应中心的xxx与她的两名同事通过公司组织的培训，学到了工作中不可或缺的操作技能，在总结座谈会上，她兴奋地分享了自己的体会。

　　自201x年以来，公司培训工作从规范制度入手，优化培训流程，注重培训实用性，提升了职工素质，取得了显著成效，为公司各项工作的提升奠定了坚实的基础。为了更好地服务于职工，公司将培训服务送上门，确保每位员工都能从中受益。

　　今年年初，公司就开始规划全年的培训工作，公司领导高度重视，首先从观念上进行转变。过去，培训内容往往由上级决定，这导致培训内容与职工的实际需求脱节。为了让培训真正惠及每一位职工，公司明确了全年培训工作的基调——将培训送到职工的心坎上。为此，公司专门成立了培训需求调研小组，由11名负责培训工作的人员组成，他们开始逐一走访公司下属的40多个单位，深入了解职工的需求。

　　在调研过程中，调研小组成员不厌其烦地向各单位的领导和职工解释调研的目的，耐心记录大家对培训的具体想法。为了使培训工作更加制度化和现代化，调研小组还要求各单位详细填写培训需求调研表，以便更准确地掌握职工的培训需求。变电检修室的xxx在被调研时......

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