石油公司经验交流材料：研判市场提质 价值引领创效

　　201x年，在集团公司正确领导和销售公司的指导下，XXX石油坚决贯彻上级决策部署，精准研判市场，强化经营统筹指导，优化资源摆布创效；科学应对竞争，强化点上狠、面上稳，智慧竞合抢占市场份额；提升服务质量和效率，完善考核激励机制，实现量效兼收、效率提升。全年完成经营目标。

　　一、观大势、察市场、勤运作

　　面对XXX成品油市场非标油、“自流黑”等违法现象层出不穷，不带票资源不断冲击，不公平竞争加剧的局面。XXX石油树立资源运作是企业经营创效之根本的理念，在分析大势，研判市场的前提下，以资源顺推模型为抓手，统筹资源进销存调，科学平衡量利费价，精准控制所有权库存保效益，灵活调整实物库存保供应，理性把控采销节奏，持续提高资源运作和创效水平。

　　一是精细分析，提升经营创效水平。在月度预算、月中调控、月末分析的基础上，以经营例会为抓手，做到事前算赢、心中有数，过程监控、动态纠偏，对比分析、洞悉得失，螺旋提升经营创效水平。通过精细化管理，确保每一步操作都有据可依，每项决策都经过深思熟虑，从而在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。

　　二是精准预判，提升资源创效水平。坚持把“为经营提供有市场竞争力的优质资源”作为外采工作的终极目标，上行市场先采后销、适......

《石油公司经验交流材料：研判市场提质 价值引领创效》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：201x年，在集团公司正确领导和销售公司的指导下，XXX石油坚决贯彻上级决策部署，精准研判市场，强化经营统筹指导，优化资源摆布创效；科学应对竞争，强化点上狠、面上稳，智慧竞合抢占市场份额；提升服务质量和效率，完善考核激励机制，实现量效兼收、效率提升。全年完成经营目标。　　一、观大势、察市场、勤运作　。