石油企业油品销售经验交流材料：坚定信心敢亮剑 众志成城终飘红
201x年，面对竞争主体多元化、资源供大于求以及“市场再平衡”因素的叠加影响，1-10月份汽油零售同比减少XXX吨，增幅下降XX%，市场形势持续恶化。面对严峻的市场环境，成品油业务部严格遵循省、市公司的“两个同比不降”总体要求，紧贴市场，勇于应对挑战，牢牢掌握竞争主动权，成功实现了柴油同比增长保持全省前列、汽油零售由负转正的目标。全年汽油零售总量达到XX万吨，同比增加XX吨，增幅为XX%，超出平均水平XXX个百分点。以下是主要做法：
### 一、强化“大经营”理念，集中力量破解难题
面对1-10月份零售汽油销量同比下滑的严峻形势，为了突破困境、保住市场份额，公司不断强化“大经营”理念，重点解决“提升市场竞争力、实现量效兼顾”两大核心问题。领导班子带头，公司上下紧密围绕零售工作，理清思路、制定措施，齐心协力，形成合力。
#### 1. 理顺营销职能
自201x年以来，“三项”制度改革持续深入推进，10月下旬，公司对XXX部门进行了重新整合，营销合力得到了进一步增强。成品油经营牢固树立全市营销“一盘棋”的思想，全司上下“一条心、一股劲”，紧盯“两个同比不降”的经营目标。公司积极采取“零售不足直批补，机出不足站出补”的策略，统筹资源、价格、物流等各方面的资源......
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《石油企业油品销售经验交流材料：坚定信心敢亮剑 众志成城终飘红》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：201x年，面对竞争主体多元化、资源供大于求以及“市场再平衡”因素的叠加影响，1-10月份汽油零售同比减少XXX吨，增幅下降XX%，市场形势持续恶化。面对严峻的市场环境，成品油业务部严格遵循省、市公司的“两个同比不降”总体要求，紧贴市场，勇于应对挑战，牢牢掌握竞争主动权，成功实现了柴油同比增长保持全。