经验交流:用好综合考核“指挥棒” 助力县域经济高质量发展(发言)
经验做法交流:用好综合考核“指挥棒”助力县域经济高质量发展
近年来,县以综合考核为“指挥棒”,着力在考核指标设置、考核过程管理、考核结果运用等关键环节下功夫,激发干部干事激情,提升考核工作质效,以高质量考核推动县域经济社会高质量发展。
一、突出高标定位,把稳考核“方向盘”
一是靶向精准“瞄”指标。围绕省县域经济考核、市综合考核、省市重点项目建设等方面,以政治素质考核为首关、高质量发展绩效考核为重点、党建工作成效考核为引领、满意度评价为标尺,出台《县202x年度综合考核实施方案》及配套文件,建立权责相称、层级清晰、奖罚分明、具体量化、科学可行的综合考核体系。通过这一系列举措,确保考核工作的科学性、公正性和权威性,使考核真正成为推动县域经济高质量发展的有力工具。
二是量体裁衣“定”指标。坚持问题和结果导向,根据省、市考指标,结合乡镇(街道)和县直单位工作任务、资源禀赋、基础条件,差异化设定考核指标,实行分类考核。推行“考核单位提出+各领域综合考核办初审+县考核办复审+县考核委专题研究”的研商审核机制,组织各考核责任单位根据考核项目特点,完善加减分等事项,科学制定可操作、能运用的考评细则。这种量身定制的方式,既保证了考核的公平性,又激发了各单位的积极性和创造性。
三是压实责任“考”指标。紧盯责任落实,将考核指标、重大任务、专项工作等推进情况实行台账、清单式管理,做到每项考核指标、工作落实情况排名与干部个人绩效、年度考核精准挂钩,进一步压实各单位主要负责人、分管领导、业务股室责任,确保考核工作有人抓、能落地、见实效。通过这种责任到人的管理方式,形成了上下联动、齐抓共管的良好局面,有效提升了工作效率和质量。
二、强化过程管理,确保考核“不走样”
一是动态跟踪“督”进度。建立月度、季度、半年度、年度多层次的考核进度跟踪机制,定期召开考核工作推进会,听取各单位汇报,分析存在问题,研究解决措施,确保各项考核任务有序推进。同时,利用信息化手段,搭建考核数据平台,实时更新各项指标进展情况,实现考核数据的动态化、可视化管理,提高了考核工作的透明度和公信力。
二是严格标准“评”实绩。在考核过程中,严格按照《县202x年度综合考核实施方案》及相关考评细则,对各单位的工作实绩进行客观、公正、全面的评估。通过现场核查、资料审查、群众评议等多种方式,确保考核结果真实反映各单位的工作成效。对于考核中发现的问题,及时反馈并督促整改,确保考核工作的严肃性和有效性。
三是公开透明“晒”成绩。坚持阳光考核,将考核结果通过政府网站、政务公开栏等多种渠道向社会公开,接受社会监督。同时,建立考核结果通报制度,定期向全县通报各单位的考核排名和得分情况,激励先进、鞭策后进,营造比学赶超的良好氛围。通过公开透明的方式,增强了考核工作的透明度和公信力,赢得了社会各界的认可和支持。
三、注重结果运用,发挥考核“指挥棒”作用
一是奖优罚劣“激”活力。将考核结果作为干部选拔任用、评先评优、表彰奖励的重要依据,对考核成绩优秀的单位和个人给予表彰奖励,对考核成绩较差的单位和个人进行约谈提醒,甚至予以问责处理。通过奖优罚劣的方式,激发了广大干部干事创业的热情,形成了良好的工作导向和风气。
二是精准施策“促”发展。根据考核结果,对各单位的工作情况进行深入分析,找出存在的问题和不足,制定针对性的改进措施,帮助各单位补齐短板、提升能力。同时,对表现突出的单位和个人的经验做法进行总结推广,发挥示范带动作用,促进全县整体工作水平的提升。通过精准施策,有效解决了工作中存在的问题,推动了县域经济的持续健康发展。
三是长远规划“谋”未来。将考核结果作为制定政策、调整布局、优化资源配置的重要参考,结合县域经济发展实际,科学编制发展规划,明确发展目标和路径。同时,加强对考核结果的分析研究,总结经验教训,为今后的工作提供有益借鉴。通过长远规划,为县域经济的可持续发展奠定了坚实基础。
四、加强组织领导,保障考核“落地生根”
一是健全机制“强”保障。成立由县委、县政府主要领导担任组长的综合考核工作领导小组,负责统筹协调考核工作。领导小组下设办公室,具体负责考核工作的组织实施。同时,建立健全考核工作制度,明确职责分工,规范工作流程,确保考核工作有章可循、有序开展。通过健全机制,为考核工作的顺利推进提供了坚强保障。
二是培训指导“提”能力。定期组织考核工作人员进行业务培训,学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,提高其政策理论水平和业务能力。同时,加强对基层单位的指导,帮助其准确理解考核指标和要求,提高考核工作的科学性和规范性。通过培训指导,提升了考核队伍的整体素质和工作水平。
三是广泛宣传“造”氛围。充分利用各种媒体资源,加大对考核工作的宣传力度,广泛宣传考核的目的意义、政策措施和先进典型,营造浓厚的考核工作氛围。通过广泛宣传,提高了社会各界对考核工作的认识和支持,为考核工作的顺利推进创造了良好环境。
综上所述,县通过突出高标定位、强化过程管理、注重结果运用、加强组织领导等一系列举措,充分发挥了综合考核“指挥棒”的作用,有效推动了县域经济的高质量发展。未来,我们将继续深化综合考核工作,不断创新和完善考核机制,为实现县域经济社会的全面发展作出新的更大贡献。
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