某市深化“三长制”改革 激发基层科协组织活力
长期以来,基层一线科技工作者往往“单打独斗”,缺乏强有力的“领头雁”,导致在服务大局方面难以形成合力。同时,科协组织由于人员短缺,与一线科技工作者的联系不够紧密,引领和带动作用有限,整体效能未能充分发挥。为了解决这一问题,近年来,xx市积极探索并实施了基层科协组织“三长制”改革,取得了显著成效。
通过吸纳农技协会会长、医院院长、学校校长等“三长”进入各级科协组织兼职或挂职,充分发挥这些“关键人物”的桥梁和纽带作用,有效联系了一批医生、农技人员和教师深入基层,开展技术推广、科学普及、成果转化、项目合作等活动,打通了科教卫生资源与乡镇之间的“隔膜”,激发了组织活力,解决了服务基层群众的“最后一公里”问题。xx年10月,全国县级科协建设现场会在xx市召开;xx年,xx市科协荣获“全国科协系统先进集体”称号;xx年5月,xx市科协作为xx省基层科协的唯一代表,在中国科协年会上作了关于提升基层科协组织力“3+1”试点工作的典型经验发言。xx市科协的基层组织建设成果被中国科协确定为“xx经验”,并写入中国科协九届四次全会报告中。
一、强化举措,有序推进“三长制”建设
一是优化领导机构。xx市建立了提升基层科协组织力建设“三长制”工作联席会议制度,由市科协牵头,市委组织部、市农业局、市卫计局、市教育局等部门为成员单位,负责统筹规划和指导,定期召开工作推进会,协调解决推行“三长制”过程中遇到的各种问题。这一体制的建立,为“三长制”的顺利实施提供了坚实的组织保障。
二是加强队伍建设。市委组织部和市科协联合印发了《xx市提升基层科协组织力建设“三长制”的工作方案》,明确了“三长”人员的选配标准、工作节点和责任分工,并规定“三长”人员实行动态管理,职位空缺时及时增补,确保人员不断档、工作不脱节。截至xx年,市级科协领导机构共有兼职副主席5名,其中“三长”类3名,占60%;常委23名,其中“三长”类9名;委员51名,其中“三长”类15名。在乡镇一级,原有的乡镇(街道)科协领导班子结构基础上,增补了乡镇卫生院院长、农技协会会长、中小学校长等“三长”人员,进一步充实了基层科协的力量。
三是完善工作机制。xx市科协制定了详细的“三长制”工作流程和考核办法,明确了“三长”人员的职责和任务,确保各项工作有章可循、有据可依。同时,市科协还建立了定期培训和交流机制,通过举办培训班、座谈会等形式,提升“三长”人员的业务能力和综合素质,增强他们的责任感和使命感。
四是强化激励措施。为了调动“三长”人员的积极性,xx市科协设立了专项奖励基金,对在工作中表现突出的“三长”人员给予表彰和奖励。此外,市科协还积极争取上级部门的支持,为“三长”人员提供更多的政策倾斜和发展机会,使他们在工作中更有成就感和归属感。
通过以上举措,xx市科协在“三长制”建设方面取得了显著成效,不仅提升了基层科协的组织力和服务能力,也为其他地区提供了宝贵的经验借鉴。未来,xx市科协将继续深化“三长制”改革,不断创新工作思路和方法,努力打造一支高素质的基层科技工作者队伍,为推动全市经济社会高质量发展作出更大贡献。
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